2009年，在金融危机影响的背景下，西飞铝业公司从市场实际出发，组织力量针对适用农村市场的低端铝型材进行市场调研、新品开发、生产制造、销售服务，取得了明显成效。同时，原高端 “西飞牌”铝型材市场继续保持良好发展态势。通过诚信经营、精细管理，热情服务客户，为用户创造价值，农村低端市场得到了拓展，城市高端市场得到了加强，市场空间进一步扩大。
服务客户 赢得市场 实现共赢
    从去年12月开始，西飞铝业公司组织了10人参加的农村铝型材市场开发工作团队，分若干小组，行程万里，走访了60个县，涉及目标市场60余个，开发经销商37家。通过展开新产品市场调研活动，征求用户意见，回访20多家新产品用户，对畅销新产品进行了三次技术更新升级，让新产品很快在陕西关中农村地区推广使用，深受广大农村用户欢迎。
    面对危机、商机并存的局面，铝业公司建成了三条铝型材挤压生产线，有力地支持了不同规格品种的产品拓展市场。这一时期，产品价格不仅便宜，而且还享受到了政府鼓励投资的抵税政策，为巩固高端市场、开发新农村市场打下了良好基础，这对西飞铝业今后的发展会产生重大影响。同时，该公司还针对市场现状，不断研发了平开、推拉隔热窗等高端新产品并将获专利颁证。
优化流程 强化管理 挖潜增效
    西飞铝业公司在中航工业 “两融，三新，五化，万亿”和西飞 “四个提升，五个统筹”发展战略统领下，注重公司内部精细化管理，练内功，促效益。通过实施管理创新课题、执行月份生产经营拉动计划以及对重大成本要素进行单项考核等，实现企业与客户双赢。
    公司管理层强化自身修养，履行管理职责，强化供应商管理，杜绝因管理者 “不廉”损害公司利益的情况发生。对铝锭运输价格、生产用水电气以及各类成本，实行动态管理，按市场规律适时调控，大幅度降低了生产成本；通过技术改造，挖潜增效，陆续完成了熔铸炉、纯水设备、淡化炉等多个项目的技术改造，改建金属表面处理生产线，增加型材挤压设备，有力地提升了产品的市场竞争力。
干群一心 同甘共苦 勇创佳绩
    坚持以人为本，关心职工生活，解决职工疾苦，是企业义不容辞的责任。西飞铝业公司规定，固定工、劳务派遣工一律定期发放劳保用品，及时办理互助医疗保险。西飞铝业公司各级干部，不管白天黑夜，还是节假休息日，全都轮流上岗值班，与生产一线的工人站在一起，干在一起，把服务好 “四班三运转”当作头等大事来抓。
    “一天一小步，十天一大步。”企业经济效益的提升使职工收入连年稳步增长。西飞铝业公司之所以有了今天的成绩，很大一部分得力于领导干部的表率作用发挥得好，党工团组织作用发挥得好，内抓管理，外树形象，干群同心，众志成城。
    “为用户赚钱，就是为铝业增效。”西飞铝业公司进一步强化市场观和客户观，强化管理，降本增效，开发市场，力促营销。截至目前，铝型材总销量已达8100吨，与去年同期相比增加了35%以上，其中新产品农村市场销量已占总销量的10%。眼下，西飞铝业公司正全力以赴为确保实现铝型材总销售13000吨，新产品销量突破3000吨目标而不懈努力。
(陈敏 冯新胜)