走进榆林炼油厂联合一车间，一眼即望见“大干80天、冲刺800亿”的倒计时牌，劳动竞赛实施方案则印在一张大展板上，抬头是 “大干80天、冲刺800亿”的横幅。在这里，随处可以感受到这次竞赛的高涨气氛。这种浓烈的氛围中，竞赛的内涵得以入微的表达：从工艺到设备到安全到能耗到现场，竞赛从你迈进车间大门那一刻开始直到走出去，每一个细节都会依据6S标准换算为分值，个人分值直接关系到操作能手或进步模范的评选，班组平均分值则事关流动红旗和模范班组评选。
    联合一车间用数字将“四比”活动、“五型班组建设”与车间的横班竞赛贯穿并达到高度融合。这种程序化的现场管理必需依靠现场巡回检查支撑，联合一车间将各班组岗位巡检时间交叉排列，并将定时段、定路线、定内容、记参数、报异常的检查措施程序化。就在10月26日早11点至11点30分时段，运行三班班长按照程序对装置进行巡检时，在第五点位发现再立管外保温铁皮缝中有微小的气流流出，及时将一起再立管法兰泄漏隐患消灭在萌芽状态。
    榆林炼油厂是陕西延长石油集团下属的三个炼厂之一，由原属榆林市的一个小石化厂改制而成。1993年，该厂原油加工能力仅1万吨/年。经过连续四次大规模扩能技改后，目前原油加工能力已增至350万吨/年，产品有30多个品种。
    2009年一季度金融危机带给企业来料不均、成品油销售受阻、装置被迫降量、频繁调整操作以及电力供应紧张、行政收费繁杂、协调难度大等诸多困难。加之榆林炼油厂今年有6项重点工程，即延炼重整-加氢异地搬迁及相关改造配套工程、180万吨/年催化裂化及配套设施技改项目、300m3/h污水处理场续建工程、干气脱硫及硫磺回收项目、110KV输变电改扩建工程、干污泥处理项目，总投资达206282万元。
    大环境带来的不利局面和自身繁重的项目压力，给榆炼提出了挑战。在强化基层班组建设管理的同时，榆炼必须调动全员的积极性来应对，“‘大干80天、冲刺800亿’劳动竞赛不仅仅是对全省保增长做贡献，也给了榆炼一发展契机，我们正好凭借此次活动梳理各项工作，发现和培育各类操作能手、技术标兵和优秀员工，扭转我厂主装置技术工人缺乏的被动局面，切实保证装置平稳、高效运行”，工会主席张党平如是表述。
    榆炼工会提供了一份 《关于开展劳动竞赛活动的通知》，文件制订了详细的实施细则，将80天的劳动竞赛生产任务细化到每一天，考评细则按生产车间与机关科室分别进行细化。劳动竞赛分年度项、月度项和周项三个层次开展；相关考评按照“双评、双奖”的考评办法（即月度（10-12月）和80天综合双重评比，双向奖励，分别进行 “累积得分”兑现奖励），考评与中心工作相结合的原则，对考评结果实行 “三结合”（月度考评占40%、80天考评占30%、综合考评占40%，三者结合起来进行考评），将考评内容按生产任务、安全环保、质量管理、设备管理、基础建设等内容分解为三十八个小项进行综合考评。
    在榆炼劳动竞赛过程中，工会的作用得到了充分的展示和强化。工会每月都会组织人员对各部门劳动竞赛的开展情况进行定期检查。12月6日，工会成员深入生产一线对劳动竞赛期间的工作开展情况进行了走访，挖掘竞赛业绩突出的车间和表现突出的班组，并就劳动竞赛过程中应该注意的问题与车间主任和班长进行了充分的交流，确保竞赛活动落到实处，挖掘竞赛业绩突出的车间，打造表现突出的班组，以“七有四结合”为指导原则，（七有：有方案、有措施、有特色、有落实、有评比、有促进、有总结。与各项指标分解和量化结合，与“四比”活动结合，与企业文化建设结合，与“五型”班组和“工人先锋号”的创建结合），引导劳动竞赛有序进行，有效达标，确保劳动竞赛目标指标全面完成。
本报记者 刘公望