外面天寒地冻，车间里却温暖如春。走进凯迪西北橡胶有限公司（以下简称：西橡公司）最大的生产单位——胶布制品分公司的生产工房，记者看到穿着浅蓝色工作服的工人正在各自的岗位上忙活着。从表面上看，紧张的气氛与平时的生产没有什么区别，其实大家都为分公司冲刺生产任务6000万元的目标在心中较着劲。
    今年10月初，延长集团公司提出“大干80天，完成销售收入800亿元”的目标。为实现“延长八百亿”的梦想，西橡公司在各分公司、生产后勤单位开展了“大干80天，冲刺三亿二”的劳动竞赛活动。在竞赛活动刚开始，胶布制品分公司自我加压，今年要完成生产任务6000万元，而去年他们完成的生产任务还不到5000万元。为确保目标的实现，该分公司制订了“大干80天，共产党员冲在前”等系列活动方案，共产党员以身作则，埋头大干，用行动带领大家克服生产人员紧张等困难，积极推进小改小革、节约降本和精细化管理，十月份当月就完成生产任务800万元，同时节约材料费3.2万元，均创下历史新高。伴随着竞赛活动的深入，该分公司继续推行和完善计件工资和绩效考核，调动了职工的积极性，提高了劳动生产率，取得明显的效果。该分公司经理张勇说：“目前，我们分公司人均创造价值56.07万元，几乎是去年28.89万元的一倍。完成今年的目标，我们信心十足！”
    走进西橡双西公司，映入眼帘的是几个规范的 “看板”，上面有生产进度、质量安全、考评情况等等，只要看一下“看板”，每个班组每天的生产过程和结果都会一目了然。看记者对“看板”感兴趣，管理人员解释道： “这就是我们西橡公司推行的 ‘看板管理’，它是精细化管理的一部分，有利于及时发现问题和解决问题。”劳动竞赛活动开展以来，各分公司利用 “看板”普遍做到 “每月考评一次，每天更换一次”，并把月考评与生产人员的工资挂钩，拉开分配差距。10月份以来，在合股工序加强钢丝合股质量的抽检频次和考核力度，并及时显示在 “看板”上，每次发现问题都能得到及时整改，使合股合格率一跃达到95%以上。
    与胶布制品分公司、双西公司一样，在西橡的其他分公司、车间，都开展了相应的劳动竞赛活动。橡胶制品分公司以技术、质量为切入点，通过竞赛提高新品一次出厂合格率，严格控制成本，降低消耗。记者采访时该公司已提前超额完成了全年销售任务；密封件分公司，组织技术人员抢抓机遇，加大攻关研发新产品，用新品引领生产任务上台阶
    ，目前共完成9个新品的试制；扣压
    件分公司根据活动方案，对四季度
    任务进行反推算，定出每日的生产
    工作量，通过加强质量、工艺、现场
    管理等，使每日生产任务按时完成。
    在产品生产单位纷纷大干的时候，西橡公司的电力、能源等生产辅助单位全方位做好配合工作，保证生产单位电、水、气的供应，确保生产电器、仪表正常运转。
    为了提高职工的技能水平，西橡公司工会还举办了职工岗位练兵、技术比武及技能等级鉴定活动，35名一线职工参加了现场的实际操作，根据成绩考评，最终确定了技师聘用的人数，对成绩优秀者还进行奖励，激发了职工钻研技术的内在动力，也为“冲刺三亿二”积蓄了技术力量。
    形式不同、各具特色的劳动竞赛活动，推动了生产经营工作，也为实现销售收入达到3.2亿元打下坚实的基础。截至11月底，西橡公司实现工业总产值2.5亿元、实现销售收入2.49亿元，同比分别增长了11.9%和7.25%。在如此好的势头下，西橡公司正向今年实现销售收入3.2亿元的目标扎实挺进。
本报记者 阎冬 见习记者 李珍