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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 向三亿二的目标挺进
2009-12-22 02:25:47来源:
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 外面天寒地冻,车间里却温暖如春。走进凯迪西北橡胶有限公司(以下简称:西橡公司)最大的生产单位——胶布制品分公司的生产工房,记者看到穿着浅蓝色工作服的工人正在各自的岗位上忙活着。从表面上看,紧张的气氛与平时的生产没有什么区别,其实大家都为分公司冲刺生产任务6000万元的目标在心中较着劲。
    今年10月初,延长集团公司提出“大干80天,完成销售收入800亿元”的目标。为实现“延长八百亿”的梦想,西橡公司在各分公司、生产后勤单位开展了“大干80天,冲刺三亿二”的劳动竞赛活动。在竞赛活动刚开始,胶布制品分公司自我加压,今年要完成生产任务6000万元,而去年他们完成的生产任务还不到5000万元。为确保目标的实现,该分公司制订了“大干80天,共产党员冲在前”等系列活动方案,共产党员以身作则,埋头大干,用行动带领大家克服生产人员紧张等困难,积极推进小改小革、节约降本和精细化管理,十月份当月就完成生产任务800万元,同时节约材料费3.2万元,均创下历史新高。伴随着竞赛活动的深入,该分公司继续推行和完善计件工资和绩效考核,调动了职工的积极性,提高了劳动生产率,取得明显的效果。该分公司经理张勇说:“目前,我们分公司人均创造价值56.07万元,几乎是去年28.89万元的一倍。完成今年的目标,我们信心十足!”
    走进西橡双西公司,映入眼帘的是几个规范的 “看板”,上面有生产进度、质量安全、考评情况等等,只要看一下“看板”,每个班组每天的生产过程和结果都会一目了然。看记者对“看板”感兴趣,管理人员解释道: “这就是我们西橡公司推行的 ‘看板管理’,它是精细化管理的一部分,有利于及时发现问题和解决问题。”劳动竞赛活动开展以来,各分公司利用 “看板”普遍做到 “每月考评一次,每天更换一次”,并把月考评与生产人员的工资挂钩,拉开分配差距。10月份以来,在合股工序加强钢丝合股质量的抽检频次和考核力度,并及时显示在 “看板”上,每次发现问题都能得到及时整改,使合股合格率一跃达到95%以上。
    与胶布制品分公司、双西公司一样,在西橡的其他分公司、车间,都开展了相应的劳动竞赛活动。橡胶制品分公司以技术、质量为切入点,通过竞赛提高新品一次出厂合格率,严格控制成本,降低消耗。记者采访时该公司已提前超额完成了全年销售任务;密封件分公司,组织技术人员抢抓机遇,加大攻关研发新产品,用新品引领生产任务上台阶
    ,目前共完成9个新品的试制;扣压
    件分公司根据活动方案,对四季度
    任务进行反推算,定出每日的生产
    工作量,通过加强质量、工艺、现场
    管理等,使每日生产任务按时完成。
    在产品生产单位纷纷大干的时候,西橡公司的电力、能源等生产辅助单位全方位做好配合工作,保证生产单位电、水、气的供应,确保生产电器、仪表正常运转。
    为了提高职工的技能水平,西橡公司工会还举办了职工岗位练兵、技术比武及技能等级鉴定活动,35名一线职工参加了现场的实际操作,根据成绩考评,最终确定了技师聘用的人数,对成绩优秀者还进行奖励,激发了职工钻研技术的内在动力,也为“冲刺三亿二”积蓄了技术力量。
    形式不同、各具特色的劳动竞赛活动,推动了生产经营工作,也为实现销售收入达到3.2亿元打下坚实的基础。截至11月底,西橡公司实现工业总产值2.5亿元、实现销售收入2.49亿元,同比分别增长了11.9%和7.25%。在如此好的势头下,西橡公司正向今年实现销售收入3.2亿元的目标扎实挺进。
本报记者 阎冬 见习记者 李珍



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