本报讯 近日，长庆油田公司第五采油厂冯地坑作业区培训教师李学琴在对作业区一季度培训成绩汇总时，惊喜地发现全区平均成绩又提高了3个百分点，超过了去年年底的80分。作业区经理张伟高兴地说： “平均成绩每提高一个百分点，都是我区员工队伍素质提升的有力证明，这是我们开展 ‘四分循环培训’带来的实际效果。”
    何为 “四分循环培训”，竟有这样神奇的魔力，让一个建厂仅五年、平均年龄27.5岁的采油厂，就以 “滚雪球”增长方式，实现了队伍素质的快速提升。
    “四分循环培训”即为分级培训、分类培训、分期培训、分层考核，通过化整为零的方式，让以往 “大锅饭”的培训方式，转变为现今的 “小炒”，不仅满足了个人需求，而且实现了队伍素质的整体提升。
    在分级培训中，这个厂根据员工取得技能等级证的级别和参加工作的时间，对员工进行筛选，然后确定各个培训班的员工，再编写出不同的培训教材，有针对性地进行授课。在2009年，这个厂就开办了18期18个班次的采油、集输培训班，全厂1700多人次参加了培训。
    在分类培训中，这个厂把培训分成三大类，即：思想教育培训、专业技能培训、综合素质培训，使之成为既相对独立、又共成一体的培训体系。在思想教育培训中，把大庆精神、铁人精神、延安精神作为教育的重点，使之成为新入厂员工 “第一课”；在专业技能培训中，将 《采油工》、 《输油工》、 《注水工》作为培训内容，选聘兼职教师，定期开办培训班，以每日一题、一周一课、一月一考的方式，使学习成为一种习惯，以日积月累的方式，使岗位员工快速成长为技能型人才；在综合素质培训中，把安全、法律、企业文化等涉及油田领域方方面面的内容，作为培训的对象，使员工成长为综合型人才。
    在分期培训中，重点解决 “工”、“学”矛盾，在不影响正常生产建设的情况下，开展各类培训。为了达到这个目的，这个厂依照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原则，开展有所选择性的培训。
    在分层考核阶段，这个厂采取员工月度考核、培训效果考核、培训完成率考核 “三重”考核的方式，全面系统地评价员工个人、单位整体培训效果，并通过 “星级”员工评定、奖金浮动的方式，进一步调动全厂员工比、学、赶、帮、超的积极性，营造出良性竞争氛围。
    在厂里组织的2009年技能大赛中，专门拿出6万元重奖技能尖子，仅技术标兵就拿到了5000元钱的奖励。获得集输技术标兵的逯寅，参加工作仅一年时间，却是个响当当的技术尖子了。他激动地说： “厂里想方设法为我们提供培训机会，让我感受到了培训就是一种财富，同时也更进一步坚定了我终身学习的信念。” （李莉）