“牙膏里面有我们的产品；牛奶里有我们的产品；冰激凌里有我们的产品”。西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称惠安公司）总经理王立刚日前接受本报记者采访时如是说。这正是该公司重视企业经济结构调整和发展方式转变，坚持军民结合、军民融合所带来的可喜成果。
    突出科技引领 调整产业结构
    惠安公司全面落实科学发展观，大力实施“科技引领、固军强民”战略，推动公司在创新驱动、内生增长的道路上持续稳步发展，促进公司由生产主导型向科技引领型的跨越。在多年的发展中，企业始终将履行社会责任融入到企业的发展战略和具体工作中，主动出击，以建设资源节约型企业作为提升企业发展能力的一项内容，以生产现场和能源基础管理，积极探索精益生产方式；通过逐步淘汰落后工艺和设备，转变企业经济增长方式；加强成本核算，严格执行节能降耗考核奖惩制度，建立起了节能减排管理的长效机制。
    体制机制创新，加快民品发展是惠安公司民品发展的重要经验。早在上世纪90年代初期，企业就与日本大赛璐株式会社、陕西烟草公司合资成立了西安惠大公司，生产丝束产品；后来又投资成立了宁波大安公司，生产醋片和醋酐产品，成为企业发展的支柱性民品。
    加强基础管理 狠抓节能降耗
    积极建设资源节约型企业，努力实现持续快速协调发展，既是惠安公司当前和今后一个时期的一项重中之重的工作，也是惠安公司全面贯彻落实科学发展观的重要任务和社会责任，更好地服从服务于国家经济建设的重要举措。
    惠安公司根据自身特点，把节能减排当做一项重点工作来抓，紧紧围绕转变经济增长方式，提高发展质量、增强核心竞争力，以管理创新、机制创新、工艺创新为基础，大力推进节能减排和环境保护工作，软硬兼施的促进节能降耗。
    在软件方面，开展丰富多彩的节能活动，营造良好的软环境。建立健全了以价值管理为核心的能源资源消耗考核评价体系，开展能源资源消耗平衡分析，进一步加大对节能降耗工作实施情况的监督检查；制定多项能源管理制度，通过开展消耗指标竞赛、节能宣传周、合理化建议、“节能减排从我做起”大家谈等丰富多彩的节能活动，充分调动员工的积极性和主动性，全面提升员工的节能意识，营造出人人开动脑筋、想方设法节能降耗的良好氛围。同时，实施开展了多项节能措施，先后进行节能技术改造项目30余项。截至去年年底能源实际消耗比定额指标累计节约金额620多万元。
    此外，以建设资源节约型、环境友好型企业为主线，强化管理、调整结构，加大“三大工艺计划”的实施力度，以技术进步促节能降耗，通过加强战略规划，实施结构调整、加快技术创新、加大激励考核、提高管理水平、降低能源消耗、设立专项考核资金等一系列行之有效的措施，建立起有效的节能减排长效机制，有力地推动了惠安公司在实现现代化进程中，走出一条低消耗、低排放、高效益、高产出的新型工业化道路。
    本报记者阎冬通讯员杨文涛 齐韩
实习生岳帅