本报讯 今年以来，陕西银河消防器材器材装备公司 （以下简称银河公司），把学习贯彻科学发展观当做头等大事来抓，积极转变思想观念和经营方式，加大新产品的研发力度，促使企业经营在扭亏后大踏步向前跨越。今年1—7月完成销售收入比去年同期增长60%，全厂平均工资比去年同期增加24%，一线员工收入比去年增长31%。
    银河公司的前身是宝鸡消防器材厂，先后经历了国有变民营、民营被国有控股两次大的改制，有相当长的一段时间处在严重的亏困之中。经过多次改制，企业去年刚甩掉了亏损的帽子。对于这样一个困难重重、正在重新崛起的企业，在扭亏之后如何实现跨越发展呢？今年以来，企业领导班子在认真分析了市场形势和企业实际状况后，清醒地认识到，因为过去欠账太多，要想在行业内突破重围，重现全国消防行业前列的昔日辉煌，就必须解放思想，立足长远，提高员工整体素质；必须大胆引进和吸收新的管理方法，研发更多更好适销对路的高科技新品。为了解决这些问题，银河公司大张旗鼓开展了“创先争优劳动竞赛”和“向知识型新型员工巨晓林学习”活动。在完成大量生产订单的同时，形成浓厚的学文化、学技术、比贡献的氛围，提高了员工的整体素质。
    扭亏之后是保持平稳过渡，还是实现跨越发展？银河公司选择了后者。为此，他们调整了产品结构，加大科研力量，用科研促使经营方式从根本上转变。他们专门聘请了由消防行业知名专家组成的一个技术管理团队，研发行业带头产品。技术管理团队正在研发十月“北京国际消防博览会”参展新品。同时依靠技术研发，银河公司在消防车生产过程中，还逐步恢复了二、三类消防产品的生产。今年初，公司与宝鸡石油机械厂签订了专为阿联酋“沙漠快速移动钻井平台”配套的NDC消防站项目。该项目的HSE工艺制作标准是国际上最高等级，对安全、健康、环保的要求极高，在宝鸡石油机械厂数十个配套厂家无法达到生产要求的情况下，银河员工发扬敢啃硬骨头的精神，精益求精，争分夺秒，生产出的第一套NDC消防站已顺利通过了验收。严密的设计、精良的制作水平和过程控制，得到了NDC项目专家组的高度赞扬。转变经营方式，他们还有计划地扩大经营规模，在宝鸡高新区新建一个占地二百亩、年产值3个亿的现代化的新厂。目前，新厂房一期建设即将竣工，年内就能实现整体搬迁和新品下线。
本报记者阎冬实习生王秋莎