本报讯 航天四院始终将厉行节约工作放在重要位置，在全院形成了厂所降本增效、机关部门节俭办事的良好氛围。该院提出要跳出 “文山会海”的圈子，减少、压缩各类会议次数、时间、规模，特别是尽可能减少设计人员的事务性活动，腾出更多的精力解决技术问题。“主动履职，管理到位，服务一线”，“大会并小会，两会合一会，会议时间短”成为了该院的新气象。该院根据会议内容和人员构成，采用“合并同类项”，放弃原有的“八股文”套式，以短、精、快的风格打造全新的会议模式；利用局域网传输会议内容，通过邮件收集回复意见，减少会议次数。
    同时，该院注重以强化基础管理和成本控制为手段，以班组成本工程试点活动为突破口，群策群力，通过循环利用常规测试消耗品、自制试验器材、优化结构设计方案、合理规划野外试验进场人员等途径，将降本增效的理念渗入到班组工作的方方面面，以达到降低生产成本，提高经济运行质量和综合效益的目的；同时以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，加强过程控制，科学组织协调生产，改进工艺优化流程，切实降低产品成本。该院7414厂实施了以降本增效为核心内容的 “一个点工程”活动后，通过合理安排生产、技术革新、工艺创新、修旧利废等多种形式，使生产费用支出大幅下降，年节约成本上百万元。
    该院还注重工程管理中的成本管理控制。对于工程建设中重大工程的竣工庆典活动，该院一律从简，并严格控制规模和经费支出。该院401所试验新区阶段性建设——场外道路的竣工只举办了非常简单的路桥开通仪式，既节约了成本，又达到了激发新区建设者们的干劲、加速工程进展的目的。
    此外，该院还注重加强对服务行业的成本控制。该院职工医院对各类消毒、清洗、灭菌等办公用品、医疗耗材、劳保用品等都计入科室成本，节约使用，并进行严格的考核和监督。该院科技公司针对人员和业务复杂的情况，开展了 “制定用工标准、规范用工成本”专项工作，不断加强公司劳动用工管理，规范用工成本，控制人工成本，实现降本增效。 （荣元昭）