榆炼用心沟通缓解“涨”声危机

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2010-12-09 01:36:57来源：

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本报讯 “站在超市的柜台，看看啥都涨起来!我的心中悲伤又无奈。低价东西不在，多少价格已更改……”当别样的“涨声响起来”的时候，榆林炼油厂党政领导敏锐地察觉到职工的思想波动，立即派出三个调研组，以“了解职工思想动态、发现问题、解决问题”为着力点进行深入调研，竭力营造一种“公平、公正、阳光”的工作环境，以缓解“物价飞涨”给员工带来的隐患。
    近日，该厂2名副厂长亲自带队，人事劳资科、企业管理科、行政办公室、企业文化部、宣传科成员组成的调研组，分三组对各车间人员定编、奖金分配、职工培训、请销假等相关制度执行情况，以及员工的思想动态、企业文化推进工作及管理体制进行广泛调研。调研组在调研过程中对工资奖金中养老统筹、住房公积金、企业年金等扣除情况做了细致说明；对奖金分配、制度执行等方面存在的问题现场提出了指导建议；对工资低、住房紧张使员工幸福指数、快乐指数降低现状做了耐心解释；对于职工反映的周末倒班工人饭菜品种少、质量差以及单工楼管理、服务等方面存在的问题现场给予答复；对于个别车间考勤、加班和奖金有出入的问题，立即出台了《榆林炼油厂加班管理制度》，堵塞了管理漏洞。
    调研组对“车间行政人员超编，个别职工长期请假、车间不能严格执行请销假制度，奖金二次分配差异小及企业管理过程中存在考核偏重、缺乏有效激励机制，技术人员定级还没有走向正轨，对岗位人员没有吸引力，使企业内高技术人才严重短缺，普通职工缺乏主动学习的动能”等职工反映的问题做了汇总整理，并将逐步解决。
    此举对于加强干群之间的沟通交流，促进干群关系的进一步融合，加强管理与被管理者之间的理解与信任，了解职工思想动态，为职工解决生产、工作乃至生活中的难题，稳定职工情绪、消除企业管理中的不和谐因素、缓解“涨”声危机是一次很好的实践。（宋雪娟）

责任编辑：sxworker

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