家是温暖的，它可以带给我们欢乐、幸福和健康。在中铁一局新运公司西宝铺架项目部，这个大“家”让每一个身在异乡的农民工即使常年奋战在施工一线上回不了故乡，也毫无怨言，这里甚至比自己真正的家还要温暖。“目前，在我们项目部总共有员工236人，其中农民工有174人，占总人数的73%。在这里，农民工就是我们自己的兄弟，我们一个团队只要所有的人都团结起来，就能顺利完成工期。”项目部常务副经理许良告诉记者，在西宝铺架项目部，农民工和职工彼此互相尊重，在生活上、工作上同等对待。
生活上多关爱
39岁的李付民是河南新郑人，1991年参加铁路施工，那时候的居住条件对于李付民来说就是噩梦。“我住过宿营车、帐篷、茅草房，夏天热的时候就躲在宿营车下面乘凉。2006年，我来新运公司打工，从那时候起，我觉得和其他职工没有任何的区别，这里真的就是我的家。”现在李付民和项目部的正式职工住在一样的房间里，在同一个食堂用餐，在同一个澡堂洗澡，每个宿舍都配有空调，每个班组都配有电视……在这里，没有正式职工和农民工之分，有的是一家人无尽的关怀。
    在项目部，每个农民工进来后第一件事就是领取统一的工作服、防滑鞋、安全帽，每个月项目部还会给每人发手套、洗衣粉等。特别是在冬季来临之际，项目部会及时给大家发棉衣、棉裤、保暖内衣等防寒服装。
    “一个人的好不算好，大家好才是真的好。”项目部工会主席王柯笑着说道。对于农民工而言，最重要的就是工资问题。为了避免包工头拖欠农民工工资，项目部的财务受劳务派遣公司委托，每月按时发放农民工的工资。他们还为农民工办理了储蓄卡，增加了农民工对单位的信任感。“我绝对不会让拖欠农民工工资的现象在我们这里出现，按时足额的发放工资是我们应尽的义务。”许良说。
激励机制成为动力
    在西宝铺架项目部，有一个激励制度是所有农民工努力工作的动力——农民工不仅可以以农民工身份从事项目作业层管理，表现突出者还可以转为正式员工。
    张春豪，项目部工程技术部部长，第一次见他的人根本不会把他和“农民工”三个字联系在一起。他为项目部所有农民工树立了一个“标杆”。
    这个才25岁的小伙子经过自己不断努力，两次参加中铁一局“测量技能大赛”获奖后，通过一系列的考核选拔成为了新运公司一名正式职工。
    在项目部，所有的农民工都以张春豪为骄傲，也以张春豪为榜样。青年农民工韩超和董涛涛把张春豪视为自己的偶像，同样是农民工出身，同样是80后，能在这么短的时间内靠自己的实力成为部长，让他们两人也跃跃欲试。刚离开学校不久，由学生转为工人的身份让他们还不太适应，在他们无助和彷徨的时候，这个鲜活的成功例子摆在自己的眼前，让他们心中顿时充满了希望。 （下转二版）
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“我们这里的农民工基本上都是80后，有热情、有冲劲和干劲，我们打破以往的用人制度，大胆起用表现突出、业务扎实、群众威望高的农民工骨干加入我们的管理队伍，这样做主要是为了激发农民工们的上进心。”王柯表示。
细微之处体现尊重
“今年的‘七一’，我们组织了农民工和他们的家属乘坐了郑西高铁，郑西高铁也有他们自己的劳动成果，让他们亲自感受一下是应该的。”在许良的心里，从来就没有正式职工和农民工的区分，有的仅仅是一起奋战的兄弟姐妹，一起努力工作的“家人”们。
    项目部为了维护农民工的切身利益，与劳务派遣公司协商，监督其为每名职工办理了社会保险，项目部还专门为他们购买了商业意外伤害保险。为了让农民工从内心真正地体会到自己和正式职工间没有区别，项目部积极地让农民工参与项目部民主管理，并为民主管理建言献策。在2009年，就有9名农民工作为代表参加了项目民管会。
    不仅如此，项目部下大力气做好农民工培训工作，目前各类培训已达到1000多人次，有60多名农民工已经成长为箱梁架设各工序的骨干力量，让他们真正体现出了自己的价值。
    在项目部，还有很多细致入微的亲情关怀，涉及到员工生活的方方面面。这些细致的关怀，为农民工解决了后顾之忧，得到了尊重，工作更有盼头。
本报记者杨琳白子璐