省委书记赵乐际（左二），省委副书记、代省长赵正永（右二），省委秘书长魏民洲（左一）、副省长吴登昌（右一）与延长职工亲切会谈。
1000亿，乐际书记之乐
    省委书记赵乐际脸上挂着微笑，省委副书记、代省长赵正永眼睛里放着光亮，当两位省领导赶在销售收入突破1000亿元庆祝大会前，齐齐出现在延长石油集团领导班子和职工代表面前时，传递的是省委、省政府对延长石油人高规格的待遇和关爱，这足以令每个延长石油人感到自豪与荣光。
    赵乐际书记亲切地拉着延长石油集团董事长沈浩的手说：“你们是我国西部第一个年销售收入过千亿元的省属国有企业，是我省国企改革和发展的重大成果。希望你们创新机制，加强科技创新和成果运用，提升产品档次，延伸产业链条，进一步做大做强、实现新的跨越，为科学发展、富民强省做出更大贡献。”这是书记站在全省经济层面，对百年延长的精辟总结与殷切希望。他对职工代表动情地说：“你们要传承埋头苦干精神，充分发挥积极性主动性创造性，为企业发展奠定基础、提供保障”。
    而赵正永代省长则希望延长石油依托我省富集的能源资源,进一步推进管理创新,加强油气盐勘探开发，抓好炼油化工项目建设，加快形成一业主导、多元支撑、油气并重、油化并举、油气煤盐一体化综合发展格局，充分发挥大企业引领带动作用，在全省“十二五”发展中再立新功。
    在和职工代表座谈、合影之后，两位省领导将尽情欢歌的时间留给延长石油人，离开了。
1000亿，百年延长新辉煌
    随后，副省长吴登昌和榆林市、延安市党政领导及延长石油集团领导共同推动启动杆，瞬时间，硕大的屏幕上显示出“1000亿元”的字样。
    12月22日，“1000亿元”、“利税费总额430亿元”彰显了延长这一百年品牌最为恢弘的气度，使其因此聚集了陕西省内最为惊艳的目光。
    延长石油集团公司董事长、党委书记沈浩表示，延长石油作为中国陆上石油工业的发源地，在艰难中起步,在战火中成长，在改革中前进，今天又在激烈的市场竞争中迅速壮大，焕发出勃勃生机。特别是“十一五”以来，面对复杂多变的国内外经济环境，迭宕起伏的石油市场形势，百年不遇的持续低温、地震、雨雪等自然灾害，延长石油人始终保持和发扬埋头苦干的优良传统，夹缝中求生存，逆境中求突破，矢志艰苦奋斗，勇于开拓创新，推动企业年年跨大步、岁岁上台阶，实现了历史性跨越。
    他动情地告诉记者，延长石油能取得今天的成绩,离不开省委、省政府的正确领导和科学决策，离不开省级有关部门的全力支持和延安、榆林两市的热忱帮助，更离不开延长石油广大干部职工默默奉献和不懈努力。集团各级领导班子和广大干部职工继承发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，始终以高度的主人翁精神和强烈的历史使命感,情系延长、爱岗敬业，拼搏进取、扎实工作，战胜了一个又一个艰难险阻，取得了一次又一次重大胜利，谱写了一曲又一曲壮丽凯歌，正是他们推动了延长石油持续快速发展，撑起了延长石油这座巍峨大厦。
1000亿，苦干与创新的凝结
    历史需要铭记，历史也需要梳理！
    2010年，延长石油集团的油气当量达到了1200万吨。开发的是典型的“特低渗”、“低品位”边际油田，对国家和地方贡献的却是“真金白银”。
    近年来，在我国油气产量总体增长趋缓的背景下，延长石油以增量促增收，通过深化地质认识，强化资源勘探，每年新增探明石油地质储量8000多万吨。不断加大科技攻关力度，全面推广先进的二次、三次采油技术，推动油田发展方式由依靠新井求产的资源驱动型向技术驱动型转变，实现了连续 3年原油采炼1000万吨以上稳中有增，为企业销售收入保持20%以上的年增长速度奠定了坚实基础。
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    坚持“油气并重”。天然气勘探开发已成为延长石油新的经济增长点。今年，延长石油把天然气产业作为成长性、战略性工程来抓，已形成天然气产能6亿方。
    实施“走出去”战略。延长石油集团省外油气勘探快速推进，在内蒙二连盆地4个区块发现油层显示，省外原油产量已突破10万吨；国际油气勘探迈出重要步伐，马达加斯加首批探井已经完钻，泰国、中非等其它海外区块勘探正在加快前期工作。
    “十一五”期间，延长石油炼油加工产业向规模化、精细化和效益化发展。原油加工能力由2005年的1050万吨增长到目前的1500万吨，加工量由2005年的838万吨增长到2010年的1280万吨。同时，实施“油化并举”战略。随着杨庄河炼化一期项目的建成投产和3个炼油厂不断实施技术改造与产品升级，原油一、二次加工基本平衡，93#、97#汽油和高品质柴油成为主打产品，提前达到了国Ⅲ标准；聚丙烯生产能力达到30万吨/年；液化气中的丙烯、异丁烯组分全部得到回收利用，经济效益大幅增长。
    在销售环节，5年间，延长石油新建了5条原油管道和1条成品油管道，输油管线总长达1340多公里、管输能力达到了1920万吨，实现了主力油区到炼油厂、炼油厂到主要油品集散地的管网化目标。按照“控制一级、扩大二级、发展终端”的思路，在秦晋豫市场重点发展一级销售，在重要目标市场建设二级销售网络，在陕西、四川等省与省内外企业全面合作建设经营加油站，加快发展终端销售网络。目前，累计运营加油站150余座，直供加油站近1000座，企业市场竞争力和抵御风险的能力进一步增强。
    “十一五”以来，延长石油集团坚持“一业主导、多元支撑”和“油气并重、油化并举、油煤气盐综合发展”战略，加快产业结构调整。今年相继建成投产了兴化股份募投项目、西橡子午线轮胎一期项目、安塞石油装备制造部分项目等；榆横煤化工产业园区一期20万吨/年甲醇和20万吨/年醋酸项目已建成，正在进行紧锣密鼓的试车；靖边油气煤盐综合利用、延安煤油气综合利用、兴化节能技改等一批重点项目正在加快建设。
    特别是通过近几年的重组并购、强强联合，集团所属的兴化集团、延长化建、永安保险为代表的其他化工、工程设计与建设、机械加工与装备制造、科技研发、金融、服务等非油气产业规模大幅增长、效益显著提升，使延长石油在今年实现了多元化增收。
    1000亿是个节点但不是终点，是迈向新的起点。目前延长石油集团已制定了产业调整和“十二五”发展规划纲要，计划“十二五”期间总投资2600亿元建设50多个重大项目，“十二五”末实现销售收入2000亿元以上，进入世界企业500强，把延长石油建成国内一流、世界知名的国际化现代化能源化工企业。 图/华栋 文/刘公望