“十一五”的第一年，2006年11月，炼化公司所属延安炼油厂300万吨/年常压装置—200万吨/年催化裂化装置建成，一次试车成功，顺利投入生产。
    “十一五”的最后一年，2010年12月29日，榆炼180万吨/年催化项目反应再生系统再生器顺利封顶，主体基本建成。
    从2005年组建以来，炼化公司一个个项目完工，使其加工能力由当初的910万吨直到今天的1500万吨，实现了延长石油从“油头化尾”到“优化并举”的战略性转变。
    炼化公司的组建，是对资源的整合，更是对专业化管理一次尝试和探索。公司组建之初，下辖三个炼油厂，其管理模式、管理方法、管理思路有很大的差异，如何理顺管理体制，发挥各自优势，向现代化、专业化的方向迈进，是摆在企业发展道路上的首要难题。作为凝聚职工的群众组织，如何统一职工思想，通过精细加工，延伸产业链，提高产品附加值，实现企业资源价值的增值翻番，遂成为炼化公司工会围绕企业中心工作需要着力解决的最大课题。
    “怎样统一思想，如何凝聚人心？首先就是要把涉及职工切身利益的事说开来。”炼化公司工会主席田培植这样表示。据了解，如今，炼化公司所属各企业都已全面推行厂务公开制，坚持按照文件精神和要求对企业改革发展、生产经营管理方面的问题，对企业领导班子和党风廉政建设方面的问题以及涉及职工切身利益等方面的问题实行定期、定向、按季公开，让职工充分参与、监督，使厂务公开不断向广度和深度发展。建立了厂务公开的实施细则和考核办法，成立了“延安石油化工厂合理化建议评议审核委员会”，从适用范围、管理职责、合理化建议范围、建议流程、执行办法、效果评审、考核与奖励等方面作出明确规定，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，提高职工福利，维护职工的合法权益，使职工真正参与到企业管理之中来。
    事实上，职工意见强力参与监督企业管理，不仅维护了职工的合法权益，而且使企业的管理体系得以不断完善，因为无论是生产管理或者安全管理，职工都是实践者。
    在生产管理中，炼化公司提出以狠抓生产调度和装置的长周期运行为主线，扎实做好装备维护和检修工作，各级工会组织每一季度都会开展主题不同的劳动竞赛和技能比武活动，全力提升职工的理
    论水平和操作技能，逐渐形成了“爱岗敬业、勤学苦干”的良好风
    气，成为生产正常高效运行的基础保障。2010年，圆满高效完成延长石油集团组建以来，检修组织最复杂、牵扯面最广、影响环节最多的一次装置检修——延安炼油厂、延安石油化工厂两厂联动检修。十一五”期间原油加工完成 5607.30
    万吨；成品油完成 4867.97万吨；汽柴油收率完成81.74%；聚丙烯64.93万吨。原油加工量、成品油产量、汽柴油收率、聚丙烯产量分别是“十五”的1.86倍、2.16倍、1.13倍和13.20倍，为延长石油创造了巨大的经济效益。
    在安全管理中，工会以提升职工安全意识为重点，加大对职工的安全培训教育，坚持开展应急救援演练，不断完善应急防范体系，形成了“人人懂安全、人人会安全、人人为安全”的企业发展环境。2010年，炼化公司高效应对延炼“10.21”山体滑坡自然灾害，4天圆满完成防范抢险和恢复生产工作，无人员伤亡、无火灾爆炸、无环境污染，受到陕西省委、省政府的表彰和嘉奖。这便是炼化公司多年来狠抓安全基础管理和职工安全意识培养的成效。本报记者刘公望