中铁一局四公司西宝客专项目部“每月一讲”促技术干部成长

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2011-02-23 02:50:57来源：

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本报讯中铁一局四公司西宝客专项目经理部对技术干部坚持每月开展“每月一讲”活动，项目部领导和全体技术干部集
    中在项目部的会议室，定期开展“每月一讲”技术交流工作，以加
    快技术干部的提高，加速技术干部成才。
    中铁一局四公司在西宝客专承担着15.5公里的漆水河特大桥和杨凌南站路基施工任务，其中横跨邰城路和新桥路均为连续梁施工，安全风险高、技术难度大、通行车流量大、施工环境复杂等现场情况。为西宝项目实现“高标准、高质量、零风险”早日完成任务目标，同时也为加快项目年轻技术人员早日成才，项目部借鉴“百家讲坛”的讲课方式，项目总工程师樊荣定期对项目的技术人员进行1至2小时的施工技术要点讲解，各队的年轻技术人员轮流讲施工体会，全体技术人员参加，“每月一讲”形式灵活多样。
    去年6月18日，“每月一讲”技术例会正式开讲时，项目部和作业队的82名技术人员，大多数技术干部语言表达能力比较弱，技术沟通、总结也难如人意。经过半年多的学习、交流，绝大部分的技术干部都能从容应对现场的施工难题，深深地爱上了“每月一讲”这个学习平台。项目上逐渐了一股在工作中学习，在学习、交流中不断提高的氛围，打造了一支“学习型”的技术团队。在此期间，他们以“每月一讲”为载体，开展导师带徒“传帮带”的传统模式，加强对年轻的技术人员和实习生的培养。通过不断优化技术力量展开技术攻关，层层分解目标连锁责任，严格安全质量监控制度，严格图纸审核、技术论证，发现问题及时研究对策解决问题等，为顺利实现西宝铁路客专四公司管段内优质、安全、顺利完成漆水河特大桥的墩身打下了坚实的基础。
    环境造就人才，强势群体造就强者。“每月一讲”将传统的导师带徒活动进行了创新升级，以现场技术案例为教材，以讲课互学为载体，为西宝客专项目青年员工成长搭建了学习、进步的舞台。
    （朱忠良张晶晶）

责任编辑：sxworker

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