生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放。工人在狭窄的空间里穿梭。这种脏、乱、差的景象是人们对工厂生产现场的普遍印象。
    而在西安昆仑工业（集团）有限责任公司的工厂内却是另一番景象，一切都井然有序，工人们精神饱满、生产现场干净整洁，四处都可以看到类似“你对违章讲人情，事故对你不留情”字样的安全标语。
    “这都是6年来我们昆仑实施‘7S’（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约）管理制度取得的成果。”昆仑公司党委工作部部长王宝朋谈到“7S”管理制度如数家珍。这几年来，通过规范生产现场、料物，不仅营造了一个让人一目了然、没有安全隐患的工作环境，也让工
    人培养了良好的工作习惯。“我们最终的目的是提升工人的
    品质。既要保证良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也要提高工作效率、提高产品质量并减少浪费。”
    毛光辉是昆仑公司二工厂的一名铣工，在这工作了已40余年的他亲眼见证了“7S”管理
    制度给工厂带来的巨大变化。“以前厂里的地面上全是厚厚的
    机油，走在上面，鞋底黏糊糊的，皮鞋穿几个月鞋头就能翘起来，我们那个时候都戏称厂里的地是‘大庆油田’。”
    在毛光辉的记忆里，以前的机器是“黄袍加身”，由于长期不清理机器，厚厚的机油覆盖在器械上，让人看着心里很不舒服。零件随地乱放，工人边抽烟边干活，这种场景几乎每天都能看到。
    “现在我们工厂一眼望去，又整洁又有秩序，让人在里面干活心情都好，干活本来就是要靠心情，心情好效率才高嘛。”毛光辉笑着说道。
    “每个工厂内都设立了吸烟点，男同志烟瘾比较大，为了保证工人安全，厂里专门给他们划出一块空间来，虽然刚开始大家觉得比较麻烦，但时间久了，也都慢慢习惯了。”昆仑公司技安环保处现场管理室主任陈家森说，在昆仑，工人的安全生产尤为重要，“以前在厂里安全事故时有发生，自从公司推行了‘7S’管理制度后，再没发生过一起。”在工厂里，女性要盘发、戴发网，不能穿高跟鞋、鞋子不能空前绝后（不露脚趾脚跟）……这些都在“7S”管理的范围内，“虽然我们厂‘7S’涉及的内容比较细，但一切都是以保障工人生命安全为前提。”
    据陈家森介绍，“7S”的前身是“6S”，“节约”是在一定时期的实践中引申出来的。在2010年年初，公司专门投资了十万余元更换了工业园区的路灯，全部改为样式美观的节能灯，仅此一项，节电效果一年运行下来可节约全部投资。不仅如此，公司的7号厂房采光运用自然光源，白天生产安全可以不开灯，生产可以正常运行，“如果按每天8小时工作计算，一年就能省电66000多度，可以节约费用大概50000元。”
    在昆仑，自从施行“7S”管理后，巨大的变化在每一位职工眼中都能呈现出来，工人们由衷地说“我们是现代化的好工厂。”
    本报记者杨琳