延长油田股份有限公司是延长石油集团公司的核心板块，主要从事石油钻采，23个采油厂及辅助生产、后勤服务等二级单位分散在延安榆林20多个县域，对于陕西省境内作业面最长的企业而言，如何维护好6万多名（其中聘用工占到50%以上）员工的切身利益，成为油田公司152名专职工会干部以及600多名兼职工会干部的最大考验。带着相关问题，记者今日采访了延长油田股份有限公司工会主席李树发。
    记者：对于如此庞大的职工队伍，维护其权益千头万绪；而油田公司工会专职工会干部又相对较少，难免顾此失彼。工会如何解决这一问题？
    李树发：就在去年，油田公司工会获陕西省“模范职工之家”称号，油田公司被评为职代会五星级单位。这其实就是对于我们这几年努力的肯定，也是我们在实践中针对油田特色确立的工会工作方向，这一方向就是以创建“模范职工之家”为抓手，全力进行职代会创新。
    记者：在创建省级“模范职工之家”方面，你们有哪些值得介绍的经验吗？
    李树发：我感觉主要体现在五个方面。
    一是抓了工会机构组建工作。针对企业重组后各单位工会工作状况差异大，部分单位工会机构、会员发展和管理几近瘫痪状态的现实，我们积极寻求党委和行政的支持，首先在机构建设上做文章。用5年的时间，建立二级单位工会组织30个，全部按规定的职级设置；建立车间队站工会（分会）621个，工会小组1624个，形成了工会组织网络，基本覆盖了全体员工。
    二是抓了工会干部的配备和培训工作。机构成立后，在公司党委的重视和行政支持下，我们认真抓了工会干部的选配工作。目前，二级单位工会选配专职工会主席29名，全部进入所在单位领导班子；副主席、女工主任及专职工会干部基本配齐，基本达到工作需要；车间队站及工会小组全部选配支部书记或热心群众工作的工会积极分子担任，在人力上为工会工作的正常运作提供了保证。为了提高工会干部的业务能力和综合素质，我们特别重视干部培训工作。一方面鼓励和引导工会干部学政治、学法律、学业务，尽快成为工会工作的行家里手。一方面加强了集中培训，采取走出去、请进来的办法，多次举办工会干部培训班，实现了工会主席、副主席、女工主任和业务骨干的全培训。
    三是抓了会员发展和管理工作。通过不断提高工会组织在职工群众中的威望，通过不断的宣传动员和组织，员工入会形成了热潮，目前会员总数达到61400多人，占到员工总数的95%以上，显示了工会组织的凝聚力。在发展会员的同时，我们着力抓了会员管理工作，一方面建立健全会员档案，目前已全部建立会员电子档案；一方面加强会费收缴工作，强化会员的责任心；一方面不断组织开展以会员为主体参与的厂务公开民主管理及文化娱乐等各种活动，积极为会员办实事办好事，激发会员的热情，增强工会组织的吸引力。
    四是抓了工会工作的制度化、规范化建设。以工会主席目标责任制和工会工作量化考核为突破口，建立公司工会工作一盘棋的格局，形成上下步调一致，工作各有特色。以建立和完善各项工作制度为基础，实现工会工作的规范化、科学化。
    五是抓了“职工小家”建设工作。工会工作的基础在基层，在队站工会和工会小组。我们以“职工小家”建设为手段，不断激发基层工会工作活力。以改善和提高职工生产生活环境条件为目的，为野外一线职工配置电视及生活必须品，在职工相对集中的站点设置娱乐活动室，配置活动器材，建立图书阅览室，丰富职工生活。目前，这些设施已在野外85%以上的站点配置。工会组织通过组织各种小型比赛活动，通过职工书屋建设活动，通过岗位技能竞赛，通过“创学习型组织，做知识型职工”等活动，引导和组织职工学知识、长技能，丰富生活，发挥工会组织的作用。
    记者：近一段时间里，我先后参加了油田公司下属好几家单位召开的职代会，感觉有不少新颖的做法，请您谈谈这方面的工作。
    李树发：油田公司在2005年底组建后，我们即着手职代会工作，2006年初召开第一届职工（会员）代表大会，到2010年，已成功召开八次会议，其中包括三次专题会议，就在上月13号，我们召开了二届一次职代会。随着工会组织的建立，职代会已逐步在基层二级单位全面推行。目前，油田公司职代会内容不断深化，除审议行政工作报告及专业工作报告通过企业重大决策外，逐步将集体合同、评议领导干部、劳模评选推荐、招待费使用等纳入职代会，扩大和丰富职代会内容，提高职代会民主管理的主渠道作用。现在已有7个二级单位职代会达到四星级，其他单位也进行了星级申报。
    记者：那么我们如何确保我们的职代会在维护职工合法权益方面发挥最好的效能呢？
    李树发：职代会召开前，我们就要求基层工会开展野外驻点职工生活状况走访调查活动，掌握他们的吃、住、行及文化娱乐生活情况，协调帮助单位不断改善职工生产生活条件；工会也全程参与和监督职工劳动合同签订工作，帮助和指导职工尤其是聘用工签订劳动合同；我们也要求工会组织自觉听取职工代表的意见、建议，主动邀请他们参与单位重点工作、热点问题的监督。
    职代会闭会期间，我们适时组织职工代表进行巡视检查，保证职代会精神及提案落到实处。同时也组织职工代表开展民主管理活动。坚持落实、规范和深化厂务公开制度，厂务公开的制度化、标准化、规范化、网络化格局基本形成，职工民主权力得到有效发挥，全心全意依靠职工办企业的长效机制逐步形成。
    本报记者刘公望