本报讯 燎原煤业2001年9月实行了政策性破产，2002年2月又重新组建。企业性质由国有企业变成了股份制企业，240多名重组职工的身份也随之转变。企业改制，对职工们思想的冲击是巨大的，大家的思想都很混乱，情绪极为低落，对建立企业党组织和工会组织更不积极，不少职工认为“我们已经变成了民营企业，只要管好生产能赚钱就行了，党组织和工会都是闲事情。”已经成为这所股份制企业董事长的梁建仓却不认为党组织和工会是“闲事情”，他敏锐意识到：企业要实现可持续发展，不能脱离党的领导，不能没有工会组织。
    认准了这个方向，企业积极行动起来。2002年7月，公司召开了第一次党员大会，选举产生了首届党委；同年10月29日，又召开了公司首届会员代表大会，成立了第一届工会委员会。企业坚持开展党群工作和工会工作，党工联动，共同发挥作用，既保证了党和国家方针政策在非公企业的贯彻落实，又促进了企业生产经营健康发展。
    企业的首要任务是盈利，企业党工建设的重点就是发挥其协调作用，促进企业发展。燎原党工组织将自己定位为“思想政治领导、企业行为把关、提升文明素质、化解各种矛盾”，做到参与不干预、把关不决策。煤矿企业最重要的就是安全，企业工会组织生产岗位干部职工写“安全保证书”、办安全专栏、开展安全知识竞赛等活动，协助提高企业安全生产水平。尤其是开展了女工和家属安全协管工作，从最初的十几名协管员发展到现在的百余名协管员队伍。工会组织生产一线家属与丈夫签订“夫妻安全联保合同书”，动员家属们吹好安全“枕边风”。定期组织家属协管员们到矿井口为井下员工开展“嘱安全、送茶水”活动，提醒生产职工注意安全。自公司成立以来8年多来，从没有发生过重大伤亡事故，取得了安全生产2900多天的好成绩，2007年，被评为全国小煤矿“安全生产先进单位”。
    为了给企业创造一个良好发展环境，企业工会一方面对员工加强教育培训，通过多种形式的群众活动，培育了独具燎原特色的企业文化，并深入开展“创先争优”活动，把政治优势转化为企业的发展优势。为创造一个“栓心留人”的环境，公司投入了280多万元，改造装修了员工食堂、浴室、球场等，安装了井下主暗斜人车工作，建立或更新了井下的安全监测、运输和通风等系统，保障了井下矿工的安全，从最根本上维护了员工的切身利益。企业还在韩城新城区建设了员工小区，解决了职工住房问题。8年来，职工工资增幅达350%。职工看到企业对自身的关爱，都把企业的事当作自家的事。重视职工利益，更使得企业获得了跨越式发展，从一个破产企业逐步成长为韩城市“纳税十强企业、二十强企业”，累计上缴税费1.43亿元，为地方经济发展做出了重要贡献。本报记者刘楠