近年来，长庆油田采气三厂逐步走上了快速发展的道路，实现了规模建设和经济效益的双丰收，在“苏里格”这个因“三低”而让人望而生畏的“气老虎”口中，掘出了“真经”。而这都得益于科技创新。
    人才战略引领创新步伐科技创新的关键在于人才。建厂以来，长庆采气三厂将人才强企作为气田发展的根本，连续四年组织开展“技术比武”、“技术论文研讨会”等多样的形式，评选技术状元和优秀技术论文给予重奖，并选拔优秀技术人才，以推荐到关键岗位、选拔为技术干部、外派重点培训、实行特殊待遇等多种方式，为其搭建工作学习的平台，尽可能的提供事业发展空间。同时每年都有重点的设计培训计划，选派工作突出的技术干部到油田各兄弟单位对口专业部门、国内外知名企事业单位交流学习，借助高校培训机构和培训专家定期组织集中开展心理、技能等综合性成长式培训，并将培训与生产实际相结合，分阶段组织实施“增产、节支”、“小改革、小招法”、“每人献一计”等增产增效劳动竞赛，做好员工创新创效、合理化建议的申报、立项、实施、检查、评比、奖励工作，建立活动奖励机制，使得活动开展有据可依，最后全部转化为新的生产力，营造出尊重知识、尊重人才的良好氛围。目前这个厂广大技术人才集思广益已开展技术改造83项，为企业增收节支、挖潜增效发挥了积极作用。
    自主攻关实现重点突破围绕攻克气田的关键技术科这一难点，这个厂探索支撑“上得去、稳得住、管得好”的成熟开发管理主体技术，坚持走“自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新”的技术发展路线，积极落实长庆油田公司以提高单井产量、提高采收率和降低开发成本的“两提一降”技术发展要求，按照“一井一法一工艺”的管理方式，采取动静态相结合的气井分类方法，推广气井差异化管理。同时，针对生产运行中的薄弱环节，加大新工艺、新技术的推广应用，重点开展井口自动加注设备、智能化清管技术、油水分离技术、管输污水技术现场试验，为气田高效开发提供了坚强的技术支撑，
    机制保障实现长效发展有效的管理机制，是确保技术创新的基础，这个厂建立了“以天然气生产计划和产量运行曲线强化生产过程控制”的生产运行机制；围绕“因地制宜、简洁实用、注重细节、高效特色”原则，不断梳理岗位职责、修订工作制度、优化操作流程，实施“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的管理运行机制，逐步形成了《第三采气厂标准化业务管理流程手册》、《标准化操作程序手册》；推行基层建设管理十法和作业区 TPM 全面生产管理法、处理厂数字化预警管理法、党支部“四全工作法”、“六法三结合”培训模式等气田特色管理方法，保障了“工作标准化、操作程序化、表现图示化”的科学运行机制。这个厂还从实际出发，有选择地强制推广部分创新成果，通过成果发布会、成果观摩会，加强研用结合，建立健全了创新成果转化程序，并建立创新成果转化督查制度，加强对创新成果转化的考核；加快创新成果向现实生产力的转化，使第一生产力真正发挥了第一性作用，科技成果转化率提高到85%，科技贡献率提高到55%。(袁峰苏婵娟)