编者按
延长石油集团是多个主体组成的企业，在重组融合过程中，不可避免会产生管理文化的冲突排斥现象。如何把企业文化建设融入到企业发展战略中去，有效保证延长石油的可持续发展，本文从提高企业决策层的认知层面、企业文化建设的科学规划和可操作性、部门形成合力充分激励员工的创造性、与企业思想政治工作相衔接等四个方面对建设具有延长石油特色的企业文化的途径进行了探索思考。
    延长石油是现存世界上最早和唯一的百年石油企业，是全国第四家具有油气开采资质的能源企业。由于延长石油集团的成员企业，在重组整合、深入融合过程中，各自的产生背景、发展水平、经营模式的差异性，导致存在不同程度的管理及文化的冲斥现象。因此，如何把企业文化建设融入到企业发展战略中去，积极推进油田企业文化建设统一、规范、系统地向前发展，从而有效保证延长石油的可持续发展，就是我们当前的一项重要工作。
    切实提高企业决策层的认知层面
    企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的执行表率，成为企业精神和企业形象的代言人。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须与时俱进、转变观念、提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变，认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，积极吸收国内外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国际化道路作好准备。
    企业文化建设的科学规划和可操作性
    企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。为了突出对企业文化建设的重视，保证工作的有效开展，要自上而下成立相应的组织工作机构，从而保证企业文化建设工作规范、有序开展。一是时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；二是制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；三是广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，通过员工的一言一行展现企业风采，体现文化建设成果；四是针对性方面，注意采用广大员工通俗易懂、喜闻乐见的形式，开展各种职工广泛参与的活动。如业余课堂、知识竞赛、技能竞赛、文艺演出等；也可以结合时代特色，通过企业报刊进行优秀事件、先进事迹、先进人物等新闻报道。事实证明，这些活动可以很好地宣贯企业文化理念，受到职工的普遍欢迎；五是深度方面，把企业文化建设落实到企业生产经营活动的每个细节中。从横向层面来看，就是要落实到每个班组、科室、每个岗位之中；从纵向层面来看，就是要落实到每个项目程序和工作环节之中。例如，员工的办公室、岗位树立具体生动的座右铭，就是企业精神的岗位化，可以产生积极的管理效果，将文化力转化成为了生产力。
    充分激励员工的创造性企业文化建设的出发点和落脚点都在于人。发展企业文化的目的之一，是为了提高企业员工的思想道德素养和科学文化水平，使企业全体员工具有先进的经营发展理念、开拓创新精神、团队协作作风和主人翁态度。只有在企业员工积极参与下，企业文化建设才能真正成为凝聚员工的力量和促进企业发展的精神动力，同时也需要发挥企业各个部门的职能作用，协同努力。
    为此，党群工作部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用。积极拓展企业文化的宣传阵地，宣传报道企业先进人物和典型事迹，提高企业知名度；还可以利用会议、媒体、网络以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。纪检部门要加强和丰富廉政文化建设，坚持党风廉政责任制，加大“一岗双责”责任制执行力度和深度，从企业风气的培育上，建设廉政文化。工会组织应发挥职工的主人翁精神，弘扬企业以人为本的文化精神，切实维护职工的正当权益，注重在各条战线发现和培养先进人物，广泛开展各种竞赛评比，激励着职工奋发向上。人力资源部门要充分利用产业多元、实力雄厚的优势，建立企业内部人才流动机制，在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围。在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
    企业文化建设与企业思想政治工作对接
    企业不仅是一个经济组织，实现企业效益，同时也是一个社会组织，肩负着社会责任，在企业的经营活动中，企业文化和思想政治工作是相辅相成、不可或缺的。企业文化建设是思想政治工作的重要载体，它可以增强企业思想政治工作的吸引力和感染力；而将思想政治工作融入到企业文化建设中，可以增强其渗透性、持久性和影响力，使人们在不知不觉中受到感染，产生“润物细无声”作用。特别在生产经营管理中，要充分发挥企业文化的纽带作用，统一思想，凝聚力量。生产被动或遇到困难时，积极发动群众以干克难，把企业与职工紧紧连在一起，使职工与企业同呼吸，共命运。
    总之，企业文化建设要特别注重个性。发展延长石油的企业文化一定要立足于中国经济发展的背景，结合延长石油的管理实践与进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，切实把企业文化融入到企业各项工作中，积极整合价值理念，树立企业形象，明确企业目标，实施文化管理，推动创新进步，规范企业行为，强化激励机制，提高全员素质，培育卓越团队，建设有延油特色的企业文化。
    （刘瑾言)