于泽敏是中国兵器北方特种能源集团有限公司庆华公司三分厂的一名普通技术人员。他们分厂生产的某重要火工品，由于采用的是传统涂胶工艺，液体常常外溢不但造成的清洗难，而且影响产品外观。这个工艺沿用十余年，连一些专家对此也无可奈何。两年前，于泽敏通过研究实践，总结出一套改进工艺的新建议被采用后，使产品的外观不受影响，而且提高工效达40%。这种方法被公司命名为“于泽敏法”。
    从这一刻开始，工艺创新、合理化建议和精益生产提案征集在三分厂便落地生根。从2010年到今年上半年，该分厂所征集的合理化建议近百项，仅用于对职工奖励的资金达1.1万元，而产生的效益却是奖励金的上百倍。庆华三分厂的做法只是北方特种能源集团公司开展合理化建议的一个缩影。而更大范围的合理化建议活动已在整个集团公司全面展开。
    北方特种能源集团有限公司在职工中广泛开展“群英献良策，集智促发展”的合理化建议活动。在具体操作上，该集团公司将专题合理化建议活动和一年两次开展全员合理化建议征集活动的有机结合，“五一”节前，在劳模、先进人物、两级三支带头人中开展了“群英献良策，集智促发展”活动；另一方面做到个人建议与团队攻关相结合，组织各合理化专业评审组对源自一线、源自员工群体之中、源自岗位的合理化建议在充分论证基础上，层层把关、层层推荐。并采取有效措施保障实施已立项的合理化建议，提供技术支持、经费保障等必要帮助，着力实现在作业法、操作法、管理法上的创新，加快了新建议转化为现实生产力的进程。
    该公司采取“分层分类+闭环流程”方式，把尊重每一项建议，落实建议转化能力，求得建议实效作为推进工作重点，向职工提出“改善一件小事、激发一次智慧、优化一次环境、赢得一分尊重、成就一份自信”倡议；班组每月完成为员工合理化建议活动开展“给予一份肯定、开展一次研讨、助推一次实践、报请一次奖励”工作；各车间每季度完成“表达一份感谢、推介一项建议、提升一项效益、展示一次成果、推荐一个先进”工作；每半年成员单位合理化建议活动领导小组完成“督促一次开展情况、点评一次活动成效、筛选一些建议、上报一次建议成果、固化一项成果、表彰一次先进”工作。从班组、车间、分公司三个层面分别规范对建议的闭环管理流程。今年上半年收集源自班组之中经过层层评审后推荐建议149条，涵盖了经营管理、安全环保节能减排、科研管理、技术质量、制度建设等八大类。有35条建议列入年度、月度工作计划，有28条建议列入持续改进项目，有19条建议列入技改计划，收到了较好经济效益。
    目前，该集团公司已基本形成“工会征集、职工参与、专业人员研究论证、各级行政组织实施、合理化办公室督促检查”的五位一体的职工合理化建议运作模式。群众性合理建议活动已使该集团公司完成了重组后的管理规范工作，集团化的规模效益开始逐步显现。
    本报记者阎冬