中铁一局建安公司推行工资集体协商侧记

“一、二、三……四十二。”徐建国数着手里的工资，脸上笑开了花，看着这一张张百元钞票，觉得心里踏实多了。他是中铁一局建安公司机电分公司在哈尔滨地铁一号线4标项目上的安全员，自从单位推行工资集体协商以来，他的工资涨了近1200元，“听领导说，工资上涨主要倾向我们省外的一线职工，一开始我还不敢相信，拿到工资的那一天才知道是真的，荷包一下子就鼓起来了。”徐建国笑呵呵地说。
    再拿机电分公司的办公室主任杨开银来说，他在公司干了几十年，今年工资的涨幅是最高的，“一下子涨700元，一线职工比我这个坐办公室的还要涨得多，至少在1000元以上。”自从开展工资集体协商以来，杨开银觉得最大的变化就是每年人才的流失量明显降低，“现在的年轻娃们跳槽快得很，今年离开的人还不足往年的三分之一呢，大家都觉得有盼
    头了，工作也比以前认真多了。”
    早在2008年，建安公司工会就与行政领导商讨给职工涨工资的事，“当时建安公司刚刚步入一个稳步发展的时期，企业效益并不是很好。”建安公司工会主席王淑娟说：“作为一家土建施工单位，建安公司每年的纯利润在0.5%—0.8%之间，但为了留住人才，总经理仍同意了工会的建议。”自此以后，在建安公司，涨工资成了一个刚性制度，每年职工工资的涨幅会与物价上涨的水平和企业的效益直接挂钩，基本在10%左右。2011年初，建安公司工会收到中铁一局集团工会关于建立工资集体协商制度的通知，立即与总经理商量此事。“虽然是第一次与行政方商讨工资集体协商的事宜，但一切进行得很顺利。”王淑娟说：“整个协商的过程一直围绕工资涨多少、怎么涨的焦点进行讨论，这次协商的最大成果是涨幅力度倾向一线，尤其是省外工作的一线职工，机关干部涨幅13%，一线职工涨幅15%。”
    按照这个增长幅度，他们算了一笔账，如果一名职工每年工资涨幅在6000元，那么单位的实际支出应该在9000元左右，这多出来的3000元是给职工缴纳“五险一金”的费
    用。目前，建安公司在岗职工有1500人，退休职工和职工遗属有2700多人。今年1月至10月，公司承包的工程在24亿元左右，即便全年达到目标的28亿元，光用在涨工资上的资金也是一笔不小的数目。“尽管用工成本压力很大，但工资集体协商机制既然已经形成，就要扎实地推行下去，留住人才才是最重要的，有了他们，企业才能更好地发展。”王淑娟深情地说。
    本报记者杨琳