临近元旦，记者在汉中市汉台区民合龙江日用品商流中心看到，这个刚建成不久、营业面积达1380平方米的农村重点集镇超市里，前来购物的人熙熙攘攘，热闹非凡。大型超市在农村集镇的落地生根，一下子把人们从传统的“赶集购物”吸引到“超市购物”中来。龙江镇人们购物观念的改变，也从侧面反映了汉台区供销系统深化改革带来的新气象。
    在供销系统整体经营不景气的大背景下，作为汉中市一家老集体企业，褒河供销合作社在长期的改革实践中，紧紧依靠全体职工，按照国家改革政策，抓住有利时机，大力发展养殖、种植、农民合作社、民合超市等多种经营，老牌供销社的信誉和品牌又重新回到百姓心中，企业已逐步走出全面亏损的困境，站在了重新崛起的新起点上。
    褒河供销社成立于上世纪50年代，现在册职工127名，退休职工180名。在计划经济时期，商品经营和企业经济效益一直处于“巅峰”状态。改革开放以来，随着市场的全面放开，供销社在计划经济时期的优越性全面消失，褒河供销社也像其他供销社一样，几年时间就步入全面亏损之中，大部分职工下岗，所有门店被租赁承包，企业仅靠收取微薄的门面承包费艰难度日，连职工的基本养老金都缴不起。面对此种情况，褒河供销社的干部职工不等不靠，放下架子，用改革的手段解决改革中出现的问题和矛盾。一方面他们进行承包经营，把企业的门店分给70多名愿意搞承包经营的职工，实行自主经营、自负盈亏，解决这部分人吃饭和岗位的问题。另一方面他们将有养殖特长和管理能力的职工组织起来，积极参与农业产业化经营，利用设在褒河火车站的原有货场，于1999年成立汉台区新和养殖农民专业合作社。养殖合作社下设良种猪繁育场和商品猪育肥场，采取专业社＋基地＋农户的生产模式，不断扩大生产规模，使之成为汉台区主要良种猪生产基地。记者日前在种猪场看到，目前存栏620头，年收入在150万元。养猪场场长周小平告诉记者，种猪最多时曾达到700头，年生产良种猪仔15000头。他们以种猪基地为基础，在周边村建立了饲养18万头“绿色无公害瘦肉型”生猪养殖基地。通过养殖带动会员和农户增加收入累计达3250万元，部分职工和周边村民通过养殖脱贫致富，被全国供销总社评为“参与农业产业化经营先进示范专业合作社”荣誉称号。
    尝到改革甜头的褒河供销社干部职工，仍把目光聚集在改革上。2009年国务院下发了《关于加快供销合作社改革发展若干意见》，随后，省、市政府也下发了《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》。这一系列的文件为正在改革中摸索前行的褒河供销社带来了新的机遇。他们根据这些文件的精神和汉台区2012年关于在重点集镇建立大型农村超市的要求，抢抓机遇，大胆跟进，利用原有的场地、房屋和专业人员，投资120万元，先在褒河建成民合河东店，并于2012年5月1日开门营业。随后，又于2012年10月建成民合龙江日用品商流中心。记者采访时这个中心已开始营业。褒河供销社主任侯汉林告诉记者：“这两个超市，一个年营业额1200万元、一个1800万元，这样的营业额可以使企业很快崛起。”
    通过改革，目前褒河供销社的专业养殖、种植合作社已由原来的一个发展为四个，大型集镇超市发展为两个，多种经营呈现出多处开花结果的可喜局面，职工的养老金等问题也得到很好的解决。随着新一年的到来，侯主任告诉记者，下一步他们要继续利用自身的土地优势开设大型农村超市，发挥供销合作社在农村商品流通领域的主渠道作用，还要以中心集镇购物中心（超市）为基础，发展镇村级联盟店，形成统一配送、连锁经营，直接面向终端市场服务的新型农村购物网络，在促进城乡经济繁荣中寻找供销社的新天地。
    本报记者阎冬实习生孟磊