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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 惠安公司:着力打造全方位系统的精益管理体系
2013-04-28 02:03:26来源:
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本报讯 为了进一步推进精益生产和精细化管理工作,切实提高基础管理水平,提高经济效益,近日,惠安公司在全公司范围内有计划、有步骤、有方向推行精益生产和精细化管理工作,确保各项生产经营指标的完成。
    为保证公司精益生产推进工作有序运作,建立健全精益工作组织体系、明确分工、落实责任,加强组织领导,惠安公司特别成立了精益化生产与精细化管理和合理化建议工作领导小组、基础管理推进办公室和实施小组的三级组织网络,各二级单位也相应成立了精益生产和精细化管理工作领导小组、精益助理、精益班组长的三级网络图,组建执行层面的团队成员,根据业务范畴组织具体工作的实施队伍,在生产一线开展各项精益改善实践工作。
    惠安公司将精益生产和精细化管理作为今年的重点工作来抓,针对“上热下冷”、“形式大于内涵”等问题,积极推进精益生产示范区、示范线建设,完成精益示范区全面导入,精益工具系统引入,力争将精益生产工作打造成涉及全员、全过程、全方位的系统工程。一方面他们组织员工学习精益知识和技法,培养一批精益助理和精益班组长,同时不断扩大精益培训的覆盖面,让精益的理念和思想深入人心;另一方面不断扩大精益生产示范区、示范线建设,并逐步向全公司范围扩展。
    为了各项工作取得实效,惠安公司对各基层单位精益生产的各个环节实行指标考核,在班组内建立可控小指标核算体系,针对成本费用率、能源消耗、利润指标。除此之外,还深入推进合理化建议活动,要求在建议的采纳和实施上多下功夫。对于各精益生产线和精益办公室的考核采取月检查、季度联合检查考核相结合的方式,考核结果直接与薪酬挂钩,与评优评先挂钩。(张妮)



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