——记全国五一劳动奖状获得者陕西宝光集团有限公司

陕西宝光集团有限公司（以下简称为“宝光集团”或“公司”）是在原陕西宝光电工总厂（国营宝光电工厂、国营第四四〇一厂）基础上，于1997年经过现代企业制度改革试点，改为公司制并更名为“陕西宝光集团有限公司”，是一个已有43年历史的老三线军工企业，始创于1970年，1974年建成投产。1997年，公司发起设立了“陕西宝光真空电器股份有限公司”（以下简称“宝光股份”），2002年1月公司股票在上交所上市。
    该公司现有职工1850人，企业总资产超过10亿元，年销售额超过18亿元。近年来，宝光集团通过两化融合、管理提升、技术创新战略的逐步推进，生产经营状况良好，真空灭弧室产销量连续多年居行业第一。2012年真空灭弧室产销量突破54万只，出口量已达到总销量的14%以上，真空断路器产销总量4.5万台，产品市场率占有率达25%以上，技术、质量水平居国内领先地位。
    该公司在产业发展的同时，通过以人为本，构建和谐企业文化，通过文化领先，建设和谐企业职工团队，让职工共享企业发展成果是企业的愿望。公司奉行“以人为本”的管理理念，并积极改善生产条件和生活环境，让职工共享公司发展的成果，轻松、快乐、体面地工作。坚持“唯才是举、优胜劣汰、德才兼备、公平公开”的原则，将“求实创新、与时俱进、关注顾客，特色精品”的企业精神贯穿于企业管理过程中，构建和谐企业文化。
    在构建“以人为本”的企业文化过程中，公司通过每季度召开一次经济形势分析报告会，向职工代表和中层以上领导干部报告企业生产经营情况，广泛听取代表们意见和建议，使职工全面了解企业的生产经营和经济形势情况，通过有效的沟通，增强职工的主人翁责任感。公司工会走进一线基层车间召开职工思想动态座谈会，对职工集中反映的焦点问题，积极协调、落实保障职工利益，维护职工队伍稳定。通过推行和深化厂务公开制度建设和不断完善，落实党风廉政建设责任制、职工民主管理和民主监督企业的正当权利，发挥职代会作用，加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败，为提高企业经济效益服务。通过厂务公开制度有效地消除了干部与职工之间的猜疑和误解，赢得相互之间的理解和信任，厂务公开拆除了干群之间的“隔心墙”，架起“连心桥”。企业重大决策的事项通过工会组织，及时向职代会或职工代表组长联席会通报，提交职代会审议，广泛听取职工代表的意见，请工会组织从源头参与，让职工深入了解项目过程。通过工资集体协商，集体劳动合同的签订等引导符合法律规范的企业文化的积淀。
    广泛开展团队活动，提升公司凝聚力。让职工广泛参与各种团队活动，并组织不同形式的外出学习考察等活动，适时进行职工综合素质和业务技能培训提升工作，为职工提供充分展示个人才华的工作岗位和舞台。在实现职工快乐、轻松工作的过程中，公司通过广泛开展职工文体活动和文化体育设施的完善，丰富了广大职工的业余生活。近年来，企业共筹集200余万元开展职工疗养、团队活动等，实现了“以人为本、构建和谐”的企业文化建设目的。本报记者