季节轮回，冬天已去，但煤市“严冬”依旧。为破解企业困境，铜
　　川矿业东坡矿通过解放思想、创新思维，力求突破思想和行动上的“瓶颈”，实现“严冬”中的自我救赎。
　　意识创新破难题刚刚过去的这个冬天，对于东坡煤矿这个已建成40多年的老矿井而言，显得格外寒冷。明天将何去何从？如何保生存、度难关？关于矿井生死存亡的问题摆在了该矿干部职工的面前。“坚定信心，攻坚克难，夯实基础，创新发展”是公司工作会上提出的十六字要求。围绕十六字纲领，全矿上下积极行动，连续撰写下发多期形势任务宣传专辑，通过广播专题、电子屏幕、井上下语音广播系统4条宣传专线同步播出，一场“认清形势、迎难而上”的“百家讲坛”走进了区队、班组、职工心中，在全矿营造起“用心谋事、务实干事、竭力成事”的良好氛围，构筑起迎战煤炭市场“严冬”的铜墙铁壁。
　　体制创新激活力新年伊始，面对更加严峻的煤炭市场，东坡矿“解忧、谋远”双向驱动，用体制创新激发活力。单独设立标准化办公室，抽调精兵强将，对全矿安全质量工作统一管理，将安全、质量的动态化管理贯穿到质量标准化工作的始终，坚持常态化、长效化抓安全，重点突出日常动态抽查的频率和力度。在区队交接班质量验收的基础上，实施月检制，使标准化工作贯穿到安全生产中，做到工程质量标准化、生产工艺科学化、现场管理精细化，最终达到以质量保安全、以安全促发展的目的。经营创新强化成本管控，成立综合考评办公室，完善全面预算管理办法，推行新的组织管理模式、总额和流程控制以及倒算工资模式。实行材料审批与各分管科室、区队长工资挂钩的措施，严把材料出库关；加大现场材料管理力度，加强使用过程的控制；加强修旧利废、物资回收工作，建立废旧物资库，加强物资回收考核。机制创新提效率，采用“模拟市场”的经营思路，设备、材料的维修结算由矿付改为区队支付，机修厂由原来的被动服务变为主动上门，大大提升了服务质量。全新的经营管理模式推行后，核定的指标更贴近实际，给资金使用单位增加了压力，区队自发管控成本的积极性有了明显提升。
　　管理创新添动力“在结构调整、转型升级、改革创新方面下功夫，在练内功、抓管理、全面提升管理水平上寻求突破。”面对煤市“严冬”，陕煤化集团公司董事长华炜这样要求。矿业公司工作会上强调：随着改革的深入，改变传统的企业管理思维模式是大势所趋，各级领导干部一定要有总揽全局、抓大事、谋大事的能力和本领。“对于我们这样一个自然地质条件复杂的老矿井来说，必须依靠科技力量来为企业发展提供强
　　力支撑，接长‘短板’、突破‘瓶颈’，持续推进矿井发展升级。”该矿矿长郭全营说。基于此，该矿通过抓好煤质管理、全员创新、节支降耗等一系列举措，拓宽矿井发展之路。2013年，该矿申报的创新成果达100余项，经评审认定的就有42项，最终评审获奖成果32项。其中被评为特等奖的《选运系统改造》项目，对服务42年的整个老选运系统动了一次“大手术”，提高了原煤筛选率，增加了商品煤存储量，实现了集中控制、无人值守，提升了全员工效，美化了现场环境，打造出一条现代化的绿色环保运输通道。还有其余31项涉及采煤工艺、支护技术创新、新技术、新工艺的运用等获得公司评审获奖成果的项目，在很大程度上为矿井提质增效、节资降耗提供了助力。与此同时，通过优化重组，精简人员，对达到解除劳动合同标准的长期旷工、离岗人员依法进行了全部辞退，降低了人工成本。
　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！面对煤市“严冬”，东坡矿在经营和效益理念上，正在由过去的“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”。（王金芝刘伟）