本报讯 近期，陕北矿业公司结合实际，苦练内功，狠抓节支降耗增效，多措并举，形成度寒冬、闯难关、保发展的强大正能量。该公司牢固树立过紧日子思想，力争将各项费用比上年度下降10%至30%。
　　建立节支降耗增效长效机制。公司充分利用内部杂志、网站、电子大屏等载体，以及生产经营专题会、调度会、班前会等形式，对干部职工进行危机意识、成本意识、节约意识、责任意识和效能意识教育，做到把形势讲清、把任务讲透，引导干部职工从点滴小事做起，从生产设计、工艺流程优化入手，从经营管理、工作细节入手，统筹安排生产成本，细化成本支出，细化支出环节，努力做到抓大不放小。同时，建立源头激励机制，先后下达和出台了2014年生产经营指标、机关差旅费和日常经费管理、《重大成本支出管理办法》等考核指标和管理制度，从制度层面提升干部职工节支降耗增效的主动性和积极性。
　　拓宽节支降耗增效领域。公司进一步加强全面预算管理，着力抓好报表体系、制度体系和考核体系，努力实现全过程管理；进一步完善内部价格结算体系，加强企业内部市场化运作，机关小车班市场化运作模式在生产矿井推广，生产服务分公司与生产矿井按照劳务价格结算；进一步加强成本管理，成立五大成本费用中心，建立横向到职能部门、纵向到班组的成本管控体系，明确考核项目和控制指标，确保成本指标不超支；进一步加大纳税筹划管理，努力降低企业税负；进一步开展岗位价值核算工作，切实达到“岗位增值、员工增收、企业增效”的目标；进一步控制非生产性支出，以精细化管理、对标管理为手段，在严格把关减少浪费的同时，通过开展修旧利废、创新创效等群众性活动，积极拓宽新办法新路子，充分发挥广大职工的主人翁精神。
　　提高节支降耗增效标准。公司在抓好制度落实、拓宽载体的同时，重点抓好决策层面的节支降耗增效，从引进先进科技、优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法等方面入手，减少企业运行成本，实现开源与节流并重。随着节支降耗增效工作的深化和推进，为避免出现“上紧下松”、“机关紧基层松”等不良现象，公司在不断强化组织领导的同时，提出了“全员参与”工作思路，一方面注重全员参与，逢会必讲节支降耗增效，提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念。另一方面对年度各项经济技术指标进行层层分解，做到指标分解到位、考核奖惩有据，使节支降耗增效成为检验各级干部管理能力和水平的重要标尺。（黄伟）