发布日期：2014年04月11日

　　本报讯 在取得连续7年稳产千万吨业绩之时，百年油田回望历程总结经验，审视当前科学经营，宏观未来精细规划，站在科学发展的角度深思如何保持千万吨规模稳产20年以上，如何再创延长油田新百年？今年该公司确定把稳产增效，转型升级，作为油田内涵式发展的重中之重。
　　面对1241万吨生产任务目标以及资源形势异常严峻，拓展空间十分有限；注水开发相对滞后，自主技术创新不足；基础设施脆弱，安全环保压力很大；优化管理推进缓慢，质量效益不高；制约因素凸显，破解难度增大的现实，油田公司把困难讲得真，问题说得透，矛盾点得清，直面资源型企业的客观性质，正视滚动开发所带来的突出问题，遵循发展规律，变革发展思路，果断提出必须保持相对稳定的生产规模，让长期高负荷运转的油田休养生息。强化注水开发，加快技术创新，着力推进延长油田质量效益稳步提高，综合管理优化升级，干部职工凝心聚力，企业文化落地生根，内涵式发展坚实起步，推进油田科学发展。
　　为了实现稳产增效目标，油田公司将把经营效益贯穿于生产经营和管理的全过程。制定降本增效措施，大力推广间歇采油和有序泵油，合理关停一批低产低效井；控制亏损较大单位的投资，增强盈利能力；全面量化考核增收节支、节能降耗和修旧利废指标；控制非生产性项目，保证重点项目，安排急需项目，停缓建低效项目。推进全面预算管理，按月召开预算会议，严格审批程序，刚性控制费用支出。规范会计核算，完善固定资产清查、使用、管理和变更程序，解决重购置、轻管理问题，杜绝无计划以及挤占其他费用购置，提高资产使用效益。加强职务消费、公务车辆和业务招待费管理，建立领导人员职务消费个人台账，会议费和业务招待费在上年预算的基础上下降30%。
　　为了把精细勘探开发落到实处，油田将以《加快南部勘探开发若干扶持政策》实现开发战略稳妥转移。东部精探老区，精心查层捡漏；西部坚持立体勘探，突出新区和深层勘探；扩大勘探视野，兼顾天然气、页岩气及非油气矿藏的勘探，探寻新的资源接替。按照新区开发、老区扩边和完善井网的要求，分类部署新井，新井产量100.79万吨以上，其中水平井产量不低于9.33万吨。彻底扭转“重油轻水”思想，注水能力利用率提高到62%以上。
　　另外，油田在强化生产组织方面将于3月底前出台“呵护油井”的具体方案，狠抓油井管理，将检泵周期平均延长至540天以上，生产率提高到98.5%以上。建立计量否决制度，直接与职工业绩和薪酬相挂钩，切实解决产量不实、随意调整、误差过大等问题。全面夯实监管责任。对延长油田百年来的技术成果进行整合优化，形成属于自己的技术体系。在基础管理方面加快数字化和数据库建设，为技术决策提供可靠依据。推进标准化体系建设，在油田公司层面完善技术、管理和工作标准，基层建立厂级、队站、区队、班组、岗位5级标准管理体系，开展标准化试点。大胆推进体制改革，稳步整合基层机构和资源，按照“盘活存量、严控增量”的用工思路，建立东西部人员有序流动机制，改善结构性缺员矛盾。从根本上解决用工紧张、资源和设备配置不合理以及亏损大、盈利差、发展潜力弱等问题。推行领导干部任中审计、管理效益审计和项目过程审计。组建造价中心，启动造价管理、价格审查等业务。成立考核委员会，对重点工作及制度落实、项目建设等进行事中检查监督，周例会通报研判，加大考核力度，加强过程管理，推动工作落实。
　　让经营效益成为管理主角，目前油田公司已经展开新一轮的夺产攻坚会战。
　　（侯小龙）