洛阳热电公司首季盈利7176万元

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2014-04-15 17:34:40来源：

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发布日期：2014年04月15日

　　本报讯 2014年，洛阳热电公司以“价值思维、效益导向”为统领，着力在“抓安全提管理、争电量控标单、治设备
　　优运行”六个方面入手，促使经营利润稳步增长，截至3月31日，该公司季度发电量累计完成13.51亿千瓦时，实现盈利7176万元。
　　强化燃料管理紧控命脉。该公司坚持以“谁用餐、谁点菜、不超标”为原则，持续优化进煤结构，控制重点环节，强化细节管理，力控标煤单价。通过取消全部中间商供煤，实现大矿直供模式优化进煤环境；进一步规范了入厂煤验收和采制化工作，确保入场煤货真价实；严格依据机组次日负荷情况，测算确定不同机组、不同负荷燃煤掺配比例，提高掺配水平；开展降低火车延时费、异型车接卸等劳动竞赛，严控入厂后费用；加大陕煤优质煤、经济煤种及火车煤采购力度再压费用支出。通过持续推进大燃料管理体系，有效降低了燃煤成本，使标煤单价实现可控再控，为企业盈利奠定了根基。
　　深化设备治理抢发度电。该公司以“节能就是效益”为理念，加强设备劣化分析和定修策划，加大对设备治理力度，通过落实设备治理人员责任的办法，提升检修工艺质量、提高设备可靠性。生产部门联手深入分析各机组影响能耗问题，制定实施“达标创优”行动计划，紧盯影响供电煤耗的突出因素，狠抓设备能耗治理，将节能项目覆盖检修治理与科学调试全过程，使机组处于最经济、最优化运行状态。
　　细化经营指标抢争分厘。该公司以综合效益最大化为目标提前做好整体谋划，采取统筹分析各个关键因素、编制月度盈利模型、制定月度工作计划等措施将经营指标进行细化，有效指导生产经营工作，对于影响利润完成的经营异常情况，责任部门、责任人要“说清楚”，并限期制定措施进行整改。公司相关部门紧紧围绕“指标”用真劲，开拓热力市场做实做透供暖延伸文章，加大联系沟通用足政策，争基础电、供热电、补贴电、奖励电，实施精益管理强化预算执行刚性，有效将每项经营指标转化为了实际效益。（李明）

责任编辑：sxworker

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