发布日期：2014年04月15日

　　象山矿井是韩城矿业重点能源工业投资建设国有企业之一，目前是韩城矿业公司下属五大板块矿井精细化管理标杆单位。该矿目前生产能力达到240万吨，配套建有一座入洗能力180万吨洗煤厂和一座5×500千瓦的瓦斯发电厂。
　　格物致知知行合一2014年，象山矿井在打造“同心文化”品牌，创建“五精管理”企业活动中，以“党政同心、干群齐心、上下一心、内外合心”的“同心文化”为引领，实施文化兴企战略，提升企业管理水平，推动了安全生产经营和各项工作向前发展。象山矿井把全矿干部职工思想和行动统一起来，以“安全文化、学习文化、管理文化、廉洁文
　　化”的四个文化为载体，扎实打造“同心文化”品牌。在安全文化方面，抓好职工“行为规范”、“岗位描述”、“手指口述”、“安全确认”工作；实施了“五定十二查”管理法、“三五四”安全管理法、“3加2安全管理
　　法”和现场安全管理法，建成了五条安全文化长廊；在学习文化方面，抓好职工安全教育培训，组织展了职工“知识竞赛”和“技术比武”活动，抓好班前会“每日一题”
　　学习和专业技术培训；在管理文化方面，实施了各项规章制度，细化了管理流程，提高了执行力；在廉洁文化方面，抓好党风廉政教育和效能监察工作，严格执行党员干部“八项”规定，创出了心气足、风气正的健康和谐矿区环境。
　　真抓实干勇创一流2014年，象山矿井在全面推行人本管理十二项要素的基础上，全面推进“五精”管理工作，铸牢“三基”基层，经营管理实现了量变到质变的飞跃，推动了五精管理科学健康发展。
　　在质量标准化方面，该矿成立了安全质量标准领导小组，制定了安全质量标准实化实施办法，建立了考核机制，明确了职责，编写了“精品工程”汇编。在全矿范围内积极组织开展了创建“五精示范区”“五精示范岗”活动；目前，该矿建成5个矿级领导精品示范点，19个精品示范区，4个精品工具房，3个精品油脂点、4个精品硐室、5个精品配电点、2个精品人斜和1个精品综采面；推行了“定置、标识、编码、看板”四项技术应
　　用，实现了“人、物、环”的有机结合。
　　在精细化管理方面，按照精细化管理12要素要求，推行了“双险双控”、“点检制”“危险因素预想与评估”的应用和开展了“四级隐患排查”“干部走动式”管理工作；在党群部门推行了“日清日升”管理法，实施了“三表一卡”制度，细化分解了工作量，形成了党群部门人员工作有安排、有要求、有措施、有考评、有落实；推行了“虹膜考勤系统”和“人脸识别系统”的应用，规范了劳动用工管理，提高了职工出勤率。
　　在安全管理方面，该矿认真落实安全生产责任制，抓好管理人员值班、跟班、带班，带班人员必须与职工同下同上，带班足够时间，完成带班写实任务，抓好现场管理，严格执行“一炮三检”制，加强三人连锁及隐患排查工作，科学管理，确保矿井安全高效运转。
　　在岗位创新方面，该矿创办了井口“广播站”、“象山网站”、“LED 电子显示屏”、“安全文化长廊”等宣传阵地，扎实开展了“我是党员，我把安全”、“党员身边无事故，无三违”等活动，广泛推行了“党员责任区”、“党员示范岗”“党员突
　　击队”、“党员身边无事故”等活动，推行了“精准管理确认制”，精确到“毫米、秒、克、里”的精准管理，继续深入推进了“岗位描述和手指口述”活动，岗位描述背诵通过率达100％，创建了“五精示范岗”、征集了职工“三绝”活动,建设了职工精品文体场所，积极开展了“三功两素”培训活动，同时大力倡导职工解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，围绕发展生产力，拓展同心文化，凝心聚力，为实现企业快速发展、科学发展、健康发展、和谐发展保驾护航。(刘金星)