发布日期：2014年04月22日

　　本报讯 今年以来，神南矿业公司针对全国煤炭市场产能过剩、价格持续走低等实际情况，主动出击、积极作为，变压力为动力，采取夯实基础、优化结构、成本控制、发挥优势等方法，破解发展难题，突破经营瓶颈，促进企业平稳发展。
　　夯实基础，提升管理，确保安全生产平稳运行。该公司面对异常严峻的煤炭形势，时刻保持清醒头脑，理顺工作思路，围绕夯实安全基础管理等工作，将“做强做优做精”理念融入到安全生产中。结合各岗位实际，适度开展全员“岗位描述”和“手指口述”等活动，为广大员工提供“展现自我、提升自我、发展自我”的进步舞台。在岗位创新方面，柠条塔的“井下微环境管理法”、张家峁的“双检五环管理法”、中能公司“四线卡位管理法”以及红柳林的“双危辨识管理法”和“质量标准化艺术品工程”等一批批创新项目都得到上级单位的一致好评，使“精优作业法”和“卓越管理法”在基层各单
　　位得到了深入推广和应用。同时，积极开展“以精促优，以优促强”活动，逐步将安全生
　　产精细化管理的考核标准由“精细、精准、精确”向“精益、精美”提升，健全完善了“两制两化”、“双险双控”、“5E全生命周期管理”管理体系，严格落实超前预防管理，强化安全过程管控，持续提升企业精细化和安全管理化水平，确保企业安全生产平稳运行。
　　优化结构，提高质量，多举措拓宽销售渠道。去年以来，该公司盯紧煤炭市场形势变化，研究价格规律，加强对市场的分析与研判，根据全年煤炭产销目标任务，弹性管理基层单位生产任务，加大煤质源头管理，科学改进洗选、筛选工艺，不断提高煤炭质量。通过开展座谈会、专题会、问卷调查等方式，来搜集整理客户的需求信息，及时调整销售策略和结构，尽最大努力为客户及社会提供优质的产品和服务。在新产品开发方面，神南张家峁公司通过调整产品结构，配比现有资源，加快推动清洁能源的开发与应用，建设的年产200万吨的水煤浆厂现已正式运营，该厂目前是国内最大的干法制粉、湿法调浆项目，其生产工艺采用立式磨粉机为主，干磨制粉，集烘干、粉磨、选粉、输送、调浆为一体，生产工艺简单、产品储存和运输便利，生产的神烽牌高效节能环保煤粉燃烧效率高、污染排放低，可用作煤粉锅炉燃料、水煤浆母料和化工提浓项目原料，是目前国家推广的节能减排、实施低碳经济的新型洁净能源，产品可广泛用于电力、石油、石化、建材、冶金及采暖供热等行业，目前已远销辽宁、河北、山东、湖南、江苏、河南、云南等省市，深受用户好评。
　　成本控制，节支降耗，增加企业经济效益。该公司要求基层各单位积极开展内部市场化管理，通过强化成本控制，优化生产工艺，规范流程管理，采用节能新技术、新材料，切实从源头上控制各类支出。尤其加大对物资管理、非经营性支出的控制，将节支降耗理念融入到生产、运营的每一个环节，建立起以目标成本为主线，以班组核算为重点的科学管控体系，抓住成本控制这个关键，在吨煤生产成本和设备维修成本上面下功夫、做文章，使2014年一季度吨煤成本较前期下降了13.1%，有效弥补了因煤炭价格持续下跌导致收入锐减的损失，最大限度地争取和确保公司经营目标的实现。
　　协调互补，发挥优势，增强企业生产服务配套功能。该公司结合各单位实际，按照“协调统一，优势互补”的原则，通过加强日常管理，健全完善了“专业化生产保障服务体系”和“路企直通”等煤炭运输体系，有效促进各矿井的安全生产和煤炭运销工作，实现了优势最大化，效率最大化和效益最大化。神南产业公司在面对各矿井搬家倒面、设备维修遇到集中期的特殊时刻，合理调配现有资源，一季度顺利完成各矿井工作面4撤7安，维修2台采煤机、303套液压支架等设备，有效确保了生产正常接续和设备使用率，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。同时，神南红柠铁路积极与国家铁路沟通，在原有铁运计划的基础上，增加车皮计划，增大运输销量，保质保量完成每月目标任务。据统计，一季度红柠铁路共发运煤炭430.5万吨，较上年同期相比运量增加6.8万吨，超出计划的7.6%。诸多举措凝聚了各方力量，全公司团结一致，攻坚克难，积极应对煤炭市场严峻形势,保持了企业平稳发展。（冯迪王亮王熙成）