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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 “四宝典”增效益
2014-04-22 09:14:14来源:
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发布日期:2014年04月22日
  本报讯 面对当前煤炭市场的严峻挑战,铜川矿业公司陈家山煤矿以效益为中心,以市场为导向,以管控为手段,坚持“向管理要效益”,狠抓材料管理节点控制,合理压缩材料成本支出,不仅节约了能源,提高了资源利用率,而且避免了环境污染。
  一是“算”,将全面预算贯穿于生产经营的全过程,采用倒逼机制,每月初根据作业计划编报各单位的用料计划,并由相关科室对当月材料工资进行相互转化,增强干部职工的节约意识。二是“修”,开展修旧利废活动,对于井下损坏的各种配件,要求及时回收上井,能维修的、能复用的绝不丢弃,并对修旧利废和小发明小创造的职工进行奖励,充分调动职工的主动性和积极性。三是“管”,做到全盘管控,做到审批材料由分管科室审批,严格材料发放,及时检查各单位材料领用情况,做到实领实用,抓紧废旧件回收管理,规范材料的管理和使用。四是“查”,每月进行材料管理分析,及时进行总结分析,查找问题。对比查找材料明细项目的消耗情况和升降原因,归口部门对分管材料费的消耗情况、升降原因总结节支耗降和材料考核的经验,提出合理化的意见和建议。通过以上措施,更进一步完善了材料管理体系,及时发现、解决落实材料的管理问题,促进增收节支工作。
  (崇娜姚伟)



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