发布日期：2014年04月22日

　　本报讯 面对煤炭市场持续下行、矿区灾害威胁严重等不利因素，今年以来，彬长矿业公司围绕“安全‘三零’、煤炭产量、完全成本、基建投资”等十大生产经营目标，以“接续调整、管理提升年”为主线，直面危机、创新理念、强化管理，在“寒冬”里奏响了一曲激昂奋进之歌。
　　创新管理薪酬制度改革激发活力
　　该公司全面推行《岗位技能效益工资制度》，科学调整管理、技术职工岗位薪级，增加岗位技能工资分配权重，突出岗位因素，取消“大锅饭”式的奖金分配方式，实行“岗变薪变”的动态薪酬管理和“同岗不同档”的岗位宽带式管理；新工资方案适度下调机关管理人员工资标准，合理调增井下一线职工津补贴标准，充分调动了广大基层职工的工作积极性。
　　同时，该公司以实现“控总量、调结构、稳收入”为目的；深入贯彻落实陕煤化集团“工资结构调整年”活动相关要求，通过不断完善薪酬分配管理制度、调整工资收入结构、科学合理分配工资等途径，扎实开展工资总额计划管理、专户管理、归口管理等重点工作，确保在生产效益和经济效益增长的前提下，保证一线职工收入整体稳定。2月，公司将包括计件工资、计时工资、各类津补贴等在内的《工资总额基数指标》分解到各单位，并制定严格的考核措施，加强成本管理，稳控工资总额。3月，公司又相继出台《单项奖考核办法》、《各级管理人员加班
　　费用管理办法》等新举措，规范各类费用支出，降低人力资源成本。
　　抓点带面强化经营管理力求突破
　　面对市场不利形势，彬长矿业公司坚定抓煤质树品牌的经营策略。通过在采场设计、煤层配采、皮带运输、原煤洗选等环节采取的有效措施，今年以来，公司所属大佛寺矿商品煤（混煤）发热量保持在5300大卡/千克以上，稳定的煤炭质量赢得了稳定的外部市场。在确保产品市场竞争力的基础上，该公司又建立起不同层级的销售联席会议制度，形成市场信息快速反应机制，根据市场情况及时调整煤质、煤价，确保企业利润最大化。
　　同时，该公司认真贯彻执行陕煤化集团经营管理有关规定，多举措强化经营管控，公司各部门、各单位严格按照规定，业务接待就餐及公司领导、机关工作人员到基层单位检查指导工作时，一律在员工餐厅实行工作餐；业务部门通过电话、OA 系统、传真能够安排的问题，不再制发文件；公司召开会议一律不摆花草、水果、香烟，会场外不设牌板、不挂标语；公司的各类会议，能合并的合并召开，能压缩的压缩范围，可开可不开的一律不开，提高会议质量和办公效率。1月，公司成立大佛寺景区开发公司筹备处，积极开展公司注册、立项审批、规划设计等前期准备工作，延长产业链，实施多元发展。2月，公司又按照节俭办公、适度从紧的原则，将《2014年管理费用控制指标》分解到各部门，从严控制可控性费用支出。3月，在首届“彬长矿工节”到来之际，该公司又秉承“务实简约、节俭欢乐”的原则，精心组织了资金投入少辐射范围广的职工文艺汇演、“我在彬长的幸福故事”征文、职工摄影展等系列文艺活动，使得“矿工节”庆祝活动喜庆热烈，简约不简单。近期，该公司又深挖内潜，及时成立公司、矿两级项目推进小组，加快推进月收益数百万的大佛寺矿煤泥烘干项目，以提高煤泥、中煤产品附加值，实现煤炭产品综合效益最大化，促进公司经济健康发展。
　　一季度，该公司在实现安全“三零”目标，圆满完成煤炭生产任务的基础上，各项非生产性支出同比降幅达30%。（弯桂清）