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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 建设集团成本管理措施显实效
2014-04-22 09:14:14来源:
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发布日期:2014年04月22日
  本报讯 近日,为推进施工项目成本管理水平,把握成本管理方向,分析解决生产经营中存在的问题,建设集团召开成本管理专题会,从集团管理和业务部门两个层面对企业成本管理进行问题查摆、重点分析、制定措施。
  分析成本管理现状,明确成本管理措施。近年来,建设集团始终贯彻每一分付出都要有价值的成本意识理念,将低成本建造目标贯穿到项目建设始终。然而在成本管理工作中,责任不明、目标不清、环节脱节等现象制约着企业成本管理水平。建设集团通过不断分析当前成本管理现状,明确成本管理措施,推动管理创新。首先理顺成本管理体系,成立专门的成本管理领导机构,确保成本管理在各个环节无空白、无重叠。其次推行成本的精细化管理,对施工项目实行单元成本精细化,通过分解、细化项目成本到分部分项工程以下,并在项目开工前制定成本控制红线,按月按节点进行成本分析,坚决止住“成本出血点”。三是加强成本分析考核,从量、价两个方面进行单位工程实际与预算对比,提升成本竞争力。四是落实成本核算责任制,在二级单位与项目部之间建立完善的成本核算体系,明确核算岗位职责,有效控制成本。
  通过成本管理措施,使建设集团成本管理水平得到有效改进,据了解,建设集团一季度“十项可控费用”比上年同期下降40.28%,累计完成营业收入9.21亿元,完成集团公司下达年计划的18.48%,累计实现利润445.56万元,为全年经营管理目标的实现起好头、带好步。(杨娜妮)



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