发布日期：2014年04月25日

　　在矿业公司魏墙煤业，提起工程管理部副经理刘全辉，大家都给予很高的评价。特别是新入职的青年员工，都把他作为心中的楷模来学习。当然，这不仅仅因为他获得过延长石油集团和矿业公司的安全先进个人，今年又被推荐为集团公司劳动模范等令人值得羡慕的荣誉，而且他的言行无时无刻不在感召和激励着他们在本职岗位上做出更多的成绩。
　　刘全辉，2011年进入魏墙煤业，那时企业正处在筹备与前期建设的非常时期，人员少，任务重，林林总总、庞杂繁琐的工作永远都无法干完。他不但要时常伏案设计规划制定部门的技术及管理工作，还不时要深入一线落实好每一件“急难险重”的具体工作。长此以往，一位与他一起任职的中干私下里劝他：“该下面人干的具体工作，你只要布置下去，到时检查就是了，何必事必躬亲呢？”才来的大学生也亲切地叫他“工地哥”。面对同事的关心与关
　　爱，他却说：“万事开头难，正因为难，才需要事必躬亲，就像好的开头是成功的一半，开始的工作理顺到位了，接下来的工作才能干好。”大家已经记不清有多少个节假日他放弃了休息时间，坚守在施工一线；经常起草文稿、设计图纸，废寝忘食成了家常便饭，而所有这些对于他来说已成为工作中不可缺少的一部分。
　　记得有次晚上已两点多，副斜井工作面由于施工单位操作失误，导致正常生产出现问题，他接到电话，二话没说披上衣服就走，冒着冬日深夜刺骨的寒风，等他赶到矿井现场后看到拉渣车辆挤成一团。了解情况后，他忙前忙后在堵死一公里多的井下道路上来回指挥疏导，当事完时已经是凌晨5点多了，这时候工友们才发现他尽只穿着一件单薄的外套，此时正蹲靠在冰凉的岩壁上，还笑着摆手说：“你们先走，我休息会就上去。”接下来的几天，为确保施工进度，他天天跟班下井，指挥调度，同时经过现场分析和思考，他大胆向公司分管技术的领导提出了增加井下调车峒室的设想方案，将原来设计的每200米处设计一个调车峒室，改变为每100米增加一个调车峒室，后通过此方案的实施，副斜井现场施工交通堵塞的现象得到了彻底根治，掘进也由原来的每月80米提升到每月的110米，为副斜井顺利贯通赢得了时间。
　　在主斜井仍未贯通的那段日子了，整个通风系统属于掘进头独头通风，开启后，整个通风系统出现紊乱，安全难以保障，长距离通风一旦由于电的原因，可能导致工作面施工人员没有足够的时间撤出地面，身为部门负责人的他深知身上的责任，一遍一遍的排查安全隐患点，精确再精确。为确保通风系统早日调整好不影响正常生产，他坚持井下跟班两个多星期，每次井下时间超过10小时。舍友说起当时的情景，“他那时都是拖着疲惫的身影回到宿舍，有时候累的睡下了，又神经质的坐起来打开电脑一次次的计算，一次次的更改图纸内容。”在十拿九稳后，他又不辞劳
　　苦加班加点和西安煤炭设计院进行方案确定及审核。终于在他和团队的不懈努力下，通风系统的改造工作完成了，可他整个人黑瘦的不成样子，当大家说要去庆祝一下的时候，他却要去睡个好觉。
　　由于他平时很少回家，所以每次他回去，快三岁的孩子“笑笑”都特别懂得和他相处，并和他有个约定，就是“爸爸在她生日那天陪她一起点蜡烛吃蛋糕。”但是离笑笑的生日越来越近，回家的日子却一拖再拖，直到孩子生日那天他都没能回去，当笑笑妈妈把生日蛋糕摆到孩子面前祝她生日快乐时，笑笑眼睛直直的盯着蛋糕，然后看看视屏这边的刘全辉，嘟噜着小嘴说：“今天不是我的生日，爸爸还没回
　　来和我一起点蜡烛吃蛋糕呢。妈妈骗人！”看着孩子无辜的小脸，视屏这边的他哽咽了。
　　今年是他来到魏墙连着第三个年头没回家过年了。每年都是为了让其他同事与家人团聚，他主动提出值班的要求。去年除夕看见在视屏那头三岁的孩子和年迈的父母时他偷偷跑到卫生间流泪了。男儿有泪不轻弹，可28岁的他也还是个孩子，面对亲人，他感觉到愧疚。后积劳成疾，2013年9月他因身体疾病回西安做了个手术，术后也只休息了几天就又回到正大干的工地上，当徒弟们不解并关心地问他，“干嘛不多住几天？”，他却笑着说：“大干的关键时期，我的岗位，我最熟悉、清楚，只有亲眼看着，亲自守着，不然，‘病’是不会好的？”。刘全辉的所作所为，在员工心目中竖起了榜样，尤其这些新入职的员工更是以他为偶像、楷模。
　　（邢建海张艳）