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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 推广“四项技术”强管理促发展
2014-04-29 09:19:09来源:
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发布日期:2014年04月29日
  本报讯 铜川矿业玉华煤矿为进一步加强矿井精细化管理,以精益求精、打造亮点、重点工作得到有效推进为原则,以“四项技术”为亮点,通过试点实践,并
  逐步在全矿范围内成功推广应用“四项”技术,加强矿井各区域的科学规范管理,创建文明、整洁、有序、高效的工作环境,进而提升企业管理水平。
  矿党政领导结合矿井实际,以强化理念为抓手,以推行职工行为养成为基础,以打造精细化管理为着力点,选定综采队、掘四队、通灭区、机电车间为“四项技术”试点单位,制定出标识、看板、定置、编码管理实施细则。机电车间作为较早的实施“四项技术”的单位,一改以往车间内设备、配件、缆线堆放杂乱无章的情况,步入车间内部,物资分类井然有序,使人犹如置身现代化生产流水线,空间得到合理利用,环境卫生得到极大改善,简洁优美明亮的工作环境缓解了职工紧张的工作压力,从而促进职工工作效率得到极大提升。
  随着“四项技术”在各个试点的成功应用,各单位纷纷实行定置、标识等管理,以“科学、合理、规范、美
  观”为基础,大到一个书柜小到一个茶杯“各归其位”,井下变电所、机电硐室等重点区域配置看板,对岗位职责等进行了说明,明确了责任,便捷了管理。各工作区域内设置的人性化提示语标识与看板以实用为标准,宣传安全生产、文化理念、先进典型、愿景目标等,积极为职工创造良好的工作氛围。科室人员佩戴胸牌,下井人员安全帽实名制,编码标准规范。
  “四项技术”在全矿的成功应用,为广大干部职工创造了良好的工作环境,促进企业文化在职工群众中落地生根。(王银平朱建锋)



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