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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 “严细实”三字经控成本创效益
2014-04-29 09:19:09来源:
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发布日期:2014年04月29日
  本报讯 蒲白矿业朱家河煤矿为了加强成本费用管理及控制工作,降低产品成本,控制费用支出,提高企业经济效益,以提高经济效益为目标,以对标管理和信息化为手段,分级管理,深入抓好统计、考核、分析、奖罚四道“关口”,真正将成本控制责任和成本考核责任落到实处。
  细节入手“严格”制度要求。该矿结合实际专门制定了《2014年期间费用管理细则》,进一步明确了控制目标和责任,从大处着眼,从小处入手,厉行节约,严控各项支出。区队经费费用实施“月限额管理”,从办公费、区队井下工作延点人员就餐、区队发生安全宣传费用、职工送温暖费用等其他确需发生的业务,都明确经费报销规定。
  成本管理费用指标“细化”。坚持内部承包经营管理刚性考核原则,每月召开一次经营活动分析会,通报当月全矿及所有科室、区队、单位成本费用指标执行情况,及时发现问题,解决问题。每月下达区队成本费用承包指标,区队再分解到班组及工作岗位,做到纵向到底、横向到边,逐级管理控制。内部经费承包科室的费用报销实施“费用控制卡制度”。各职能科室业务经办人员持矿财务统一印制的“费用控制卡”办理报销业务,若当月费用报销金额超过核定指标,不得再办理报销业务。
  考核注重“实效”与利益挂钩。坚持每月对各部室进行考评,对工程的安全、质量、进度等提出具体的要求,并根据完成情况进行季度奖罚。将节能降耗与职工的利益进行挂钩,使每位职工都参与到核算中来,对于完成季度考核的相关人员给予相应的奖励,在季度奖励时凡科室有各月份成本没有完成考核指标,每少完成一个月扣减奖金总额的20%。科室考核指标或辅助指标少完成一项或几项,奖励时按权重比例扣减相应的奖金,同时对没有完成的项目进行处罚;若科室没有完成考核指标而完成了辅助指标,只罚款不奖励。(樊艳芳苏普)



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