发布日期：2014年05月06日

　　本报讯 2014年一季度，黄陵二号煤矿完成原煤生产213万吨，销售211万吨，比去年同期分别增长19%和23%，安全生产形势保持良好，顺利实现了首季开门红。在整个行业的“寒冬期”里，呈现出一派生产有序、产销两旺的繁忙景象，保持了健康良好的发展势头。
　　狠抓全年目标不放松，原煤产量稳步提升。该矿认真总结分析当前煤炭市场形势，从生产组织上找“窍门”，积极创造条件，强化内部自主管理，规范生产接续各个流程环节。为确保201、409、410工作面安全生产，保证在完成正常接续的前提下不影响生产组织，在管理上坚持分析问题“早”、强化管理“严”、目标分解“细”、责任落实“实”的“四字”原则。突出“三抓”（抓生产，抓质量，抓现场）、“两保”（保安全、保煤质），严查“三超”、
　　狠反“三违”。在409工作面接续紧张的情况下，该矿充分发挥党员干部的模范带头作用，班队长坚持带班跟班，24小时不离岗，现场发现和解决问题；广大员工坚持手指口述交接班，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，全矿上下拧成一股绳，同心同德，群策群力，一季度生产原煤213万吨，比去年同期增长19%。
　　狠抓煤质管理不放松，品牌效益得以发挥。“要像爱护我们的眼睛一样，爱护我们的‘黄灵煤’品牌，决不让一吨不合格的产品出矿。”这是二号煤矿总经理张建彬在该矿生产调度会上语重心长的一句话。“安全好就是良心好，质量好就是人品好”的理念渗透到了该矿的每一个环节。一直以来，该矿始终把保证供给用户一流的产品作为煤炭质量控制的目标，健全机制，形成从矿长到矿工逐级落实的质量监督责任体系。坚持定期召开煤质例会，集中解决生产过程中出现的煤质问题。对生产过程产生的矸石实施分装分运，在机械化选煤的同时增加手选人员。今年一季度，为了保证煤炭质量，该矿分批组织矿领导、机关部室相关人员到煤场捡矸，加大了矸石的排检力度，防止工作面及井下各作业点产生的矸石混入主煤流系统。同时，强化采煤工作面的质量监管，将质量控制前移到生产现场，坚持每天对原煤质量进行检测分析，规定相关指标达不到要求的产品不准出井、不予结算。合理调整综采工艺，加强放顶煤管理，合理调整顶煤深度、煤量，最大限度避免回采劣质煤，科学处理煤质与回采率的关系，精采细放，提高了资源回收率，保证了煤质。用质量赢得了用户的尊重和信任，“黄灵煤”的品牌效益得以发挥。一季度，销售煤炭211万吨，比去年同期增长23.6%。
　　狠抓成本管控不放松，经营效益稳中有进。在整个煤炭市场相对疲软的大环境下，该矿强化内部市场化管理，深入推进区队、岗位两级市场化建设，有效激活了生产环节的各个要素，通过不断完善岗位绩效考核体系，充分调动了职工节支增效的积极性。该矿以预算管理为抓手，进行材料分类管理，累计考核，超支预警，按月奖罚兑现，实行材料投入、使用、结算网络化、过程化、透明化管理，提高了材料投入的有效性和消耗的合理性。与此同时，按照“能修旧的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，深挖内部潜力，努力降低生产经营成本。据悉，该矿今年一季度，共计回收废旧物资6722件，修复6505件，复用3740件，节约材料费用近20万元。吨煤成本比去年同期下降35元，经营利润较去年同期增长13个百分点。（王计昆史灏）