发布日期：2014年05月09日

　　矿业公司安源化工“721”项目是陕西省及延长石油集团公司的重点大化工项目工程。如今，距安源化工“721”项目一期工程建成试生产仅剩半年多时间，如何做才能保障项目建设按期完成？4月的榆林，天气乍暖还寒，可“721”项目工地却一片火热。远远望去，
　　数台高悬的吊车不停地来回运转，身边一辆辆大货车呼啸而过，各种机械设备的轰鸣声、装修现场的敲击声此起彼伏、相互交织。工程部管理员张剑介说：“施工时间最长的要数装置区土建工程，从2012年7月开工建设，至今已投入2亿多元。”
　　登上最高装置的顶层，张剑指着远处巍然耸立的建筑说：“厂前办公生活区以西是装置区，除了装置区以南三块为‘二期工程’预留的区域外，从此往西北面的原料预处理装置、加氢装置、制氢装置、硫磺回收装置、污水处理装置、罐区及配套公用工程系统、辅助生产设施、服务性工程等都属于装置区，大约要占到总面积的五分之三。”
　　一位工程管理人员说：“土建工程已完成94%，EPC总进度完成81%，大型设备到场率在60%以上，现场施工进度完成62%，完成投资占总计划的63.4%。不过设备安装才是项目的重中之重，起码需要四五个月的时间。单说加氢装置的关键大型设备就有近千吨重，几辆大型吊车同时起吊，指挥及操作人员不仅要准备充分协调一致，更要胆大心细分厘不差，稍有偏差，结果就不可想象。”
　　这么大的难度与任务量，如何能在这么短的时间内保质保量完成呢？针对设计进度慢的问题，他们采用“人盯人”、“白加黑”的方法措施，和设计单位一起上下班,紧催进度。现在整个施工工地参建人员近千人，除去特殊工作需要倒班以外，正常班都能够保持在六七百人左右。同时，要求各施工单位不能有丝毫懈怠，严格按照竣工时间节点，倒排工期，加强人力、物力和现场组织管理，以及相互配合。他们还重新修订了项目施工进度计划、材料设备招标采购计划和项目资金配套计划，组织设备物资按计划有序进场，在指定地点，按规定方式进行堆放、储存与安装等一系列现场施工方案，从而为完成目标做好了充分的准备。
　　为了保证工程建设进度与质量要求，广大干部职工自去年以来，抢时间、赶进度，硬是把耽搁的时间一点点追了上来，在保证质量及安全的前提下加快工程进度。对于施工一线的质量监管，他们有着一支由工程部、机电设备部、安全环保部等多个部门人员组成的近20人的技术、管理队伍。对每批原材料、设备的初检、初验实行严格把关，出具合格报告后方可用于施工。施工过程中，他们采取定时巡检与不定时抽查相结合的方式方法，及时发现问题及时整改。每一项施工收尾他们都要会同施工单位、监理方对工程质量进行评估验收，确保质量万无一失。
　　为了防止和堵塞安全漏洞，工程部、机电设备部与安全环保部紧密沟通与合作，在确保日常安全的情况下，加强检查、督促各施工单位做好自身安全防范工作，把职工麻痹大意的思想控制到最小程度，从而使项目建设得到有力的保障。
　　“721”项目建成投产后，必将使矿业公司产业整体水平得以提升，也必将对集团公司“调整结构，转型升级”跨越式发展发挥积极作用。（邢建海）