发布日期：2014年05月13日

　　“老张，发工资了。”“是呀，老王，我也刚收到手机短信，确实是发工资了。你发了多少钱呀？”
　　“我发了将近1万块钱呢，咱两应该差不多吧。”
　　“是呀，咱俩发的都差不多，现在的煤炭市场很不景气，可咱董东公司每个月还能按时发工资，而且咱一线工人工资根本就没少过，我老满意了。”
　　这是在澄合矿业董东公司综采队职工下班途中的一段对话。在煤炭市场形势持续低迷的今天，怎样才能在煤炭市场中站住脚、站稳脚呢？又要如何让企业和职工在这种逆境中来实现互赢呢？让我们一起走进董东公司，看看这里是如何让企业和职工实现互赢的。
　　把安全质量标准化作为重点，紧紧围绕现场安全治理，狠抓“六项管理”。一是加强领导干部作风管理，按照领导干部职务、安全责任大小，对各级领导干部月底下井的天数、班次、抓“三违”人数、查隐患等都作出了明确规定，确保24小时有领导跟班盯岗在现场。二是每月的10、20、30号定为静态检查日，各职能科室联合旬检，进行自查自纠。三是坚持“三不生产”和“四不放过”的原则，静、动结合开
　　展质量标准化检查，解决现场存在的安全质量问题。四是依靠制度创新，查找安全管理制度中的弊端，通过激励机制，为职工搞好安全生产提供了舞台，形成了人人争当“首席员工”、班班争做“金牌”班组的安全生产浓厚氛围。五是充分发挥群安全在安全生产中的战斗堡垒作用，搞好安全监督检查，及时纠正有章不循、有令不行、有禁不止的不良行为。六是对安全生产意识淡薄的职工，通过“三违门诊”增强安全意识，达到了惩前毖后的效果。为了让工作现场更加安全，今年年初，该公司把跟班队长、班工长、安监员作为安全现场的“新三员”，明确了“新三员”在安全生产现场中的责任。
　　煤质的好坏直接影响着企业的经济效益，作为股份制的董东公司更加清醒地认识到了这点。该公司把煤质管理摆在了突出位置，从设计管理、开拓掘进、工作面过断层、顶板管理、原煤运输、矸石拣选等源头环节管控，对工作面内大的断层实施改造，把好煤质管理的第一道关口，避免顶板矸石混入原煤而影响质量。在过程管控上，该公司建立健全煤质管理责任制，并出台下发了《董东公司煤质质量管理办法》，采取包保到人、定期检查的方式，加大对工作面煤质管理的监督考核力度，加大对班中和班尾的浮煤清理监督管理力度和巡查督导次数，加强对各运输环节脏、杂物的管理，杜绝煤泥水、杂物等进入运煤系统，实现对煤质质量的动态监督、动态检查、动态控制，狠抓现场管理，发现问题立即整改，使煤质质量稳步攀升，平均热量达到4640大卡。
　　安全抓牢了，煤质提高了，那么该公司在材料的投入、设备的管理以及生产成本的控制上又是如何来解决的呢？
　　材料的管理直接影响着矿井的成本和效益，该公司成立了材料管理使用精细化对标考核办公室，每周由一个科室牵头对区队库房、供应材料和机修电车间等地进行对标检查，及时发现和堵塞检修材料管理中存在的问题和漏洞，建立更合理的库房配置。实行生产计划与材料消耗计划同步管理，建立班组材料消耗台账，严格落实回收复用和交旧领新制度，使班组材料管理与个人的经济利益挂钩考核。设备寿命的长短与矿井的经济也有着直接的关系，该公司从精心维护设备入手，狠抓设备的管理，认真开展设备监测及故障诊断，及时排查设备隐患，为每台设备的安全性能、技术参数等建立健全设备电子档案，做好设备检修和维护保养工作。
　　大力倡导职工进行创新改革，用小发明、小创造为矿井的安全与效益提供动力。自去年以来，该公司共举办了3次科技创新表彰大会，职工创新百余项，分别获得集团公司和局矿两级认定并在矿井大力推广，为矿井节约大量资金。
　　正是有了铁一样的制度，钢一样的精神和雷打不动的执行力与落实力，促使董东公司致力于安全生产、致力于煤质提高。一季度，董东公司生产原煤26万吨，实现利润963万元，职工的脸上挂满了笑容。(周围)