发布日期：2014年05月20日

　　加强物资供应管理是保证商品质量的重要手段，是降低企业生产成本的关键环节，是企业增强核心竞争力的重要途径。为适应现代物流的改革和发展，煤炭企业如何加强内部管理，创新供应模式，建立完善物流管理配送和物资供应管理体制，成为现代企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。
　　一、煤炭企业物资流通管理的现状分析
　　一是目前部分煤炭企业的物资储备仍沿用老传统储备模式。这种模式在物资短缺的情况下能有效地保障生产所需物资的及时供应，但在市场经济迅速发展的今天，大多数物资已出现供过于求的局面。在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，材料及产品多次中转运输，中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量运费。
　　二是物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性。很多企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化，物资采购手段方法落后，缺乏规范化。库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。
　　三是物资采购队伍综合素质低，传统的管理模式导致人员技能单一、思想落后，缺乏现代化物资管理人才。
　　二、实现现代化煤炭企业物流系统的具体措施
　　要以合理的物流来保证生产的正常进行，实现“供应好、周转快、效益高”的目标，就要以科学发展观为指导，树立物资供应新理念，构建煤炭企业物资供应新模式，经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。
　　（一）推进管理创新，完善物资供应管理体制
　　一是明确业务职责，完善规章制度。对物资计划、采购、供应方式及货款的结算等，制定合理的管理程序和规章制度，使各项工作有章可循有据可依；推行阳光采购工程，实行招标采购和比质比价会审制度，堵塞管理漏洞；加强计划、审计、物资验收及利库工作，杜绝超储积压。二是建立完善的组织制度。在供应系统内部管理上实行采购、质检、核价三分离，采购、审计核价、质检三部门各司其职、各负其责、相互监督制约。三是构建以物资调度中心为龙头，以配送、仓储中心为依托，以物资供应链和网络为基础的统一指挥、协调联动、快速反应的物资供应新体制。
　　（二）加强物流系统的计划采购管理
　　价格是物资采购成本的决定因素。实行价格的决策权、执行权、审核权分离，充分发挥各职能部门的作用，建立集体定价、程序办事、逐级监督、相互制衡的价格运行机制；建立反应灵敏、传递迅速的市场信息采集制度，及时掌握动态和市场供求变化，为科学定价提供准确可靠依据，确保采购价格透明，采购成本降低。
　　（三）加强物流系统中的物资储备管理
　　一是建立和完善企业内部物流信息网，优化企业物资储备管理。通过计算机进行物流程序化管理，运用企业内部物流网建立配货信息平台，整合集团内外配送资源，实现全部物资配送。选择适当的运输工具，并尽量采取直达供货方式，减少配送费用支出，降低区域配送成本。加强存货资产管理，对积压物资，改制代用，外调处理，盘活资金，优化库存结构，有效避免隐性资产流失。二是强化物资验收管理，严把采购物资质量关。建立垂直独立的物资质量验收体系，严格物资到货验收制度。加大平衡利库，压缩采购计划，规避积压风险。三是根据三大物资类型加强物资储备管理，建立新型仓储，调整库存结构，降低库存储备。
　　（四）加强采购人员的教育管理，不断提高综合素质
　　采购人员应具备思想品德素质、知识素质、能力素质。采购人员要胸怀坦荡，大公无私。把企业利益放在首位，严格把好进货关；具备相关的政策法律知识、经济学市场学知识、业务基础知识，具有成本分析和价值分析能力、协作能力、表达能力、预测能力，立足本职工作，进一步解放思想，创新管理，增强抵御风险、应对挑战的能力。
　　(张艳庆)