发布日期：2014年05月27日

　　本报讯 今年以来，面对煤炭市场的持续低迷，蒲白建庄矿业公司按照“双保双转三增效”、“一增一减四调整”
　　的经营工作思路，结合企业实情，建立健全“三个长效机制”，以应对煤炭市场寒冬。
　　该公司自2010年7月试生产以来，一年一大步，年年有突破，2013年生产原煤突破400万吨，连年实现安全零目标。而煤炭市场供需失衡的严竣现实打乱了企业的正常发展节奏，使企业遭遇到前所未有的挑战。面对如此形势，如何在夹缝中求生存、在稳定中求发展、如何保安全零目标、如何完成成本利润指标，出路只有一条：就是通过加强成本管理降本增效，利用信息技术科技增效，强化煤质管理提质降本。
　　建立安全生产长效机制以安增效
　　建庄矿业领导班子认为，作为煤炭企业，抓好安全工作始终是第一要务，特别是面对目前煤炭市场的不确定因素，决不能在安全上出问题。为此，他们力求建立一种完整的安全生产长效机制，并在工作中不折不扣、持之以恒地坚持落实。首先在全体员工中树立安全才能生产、安全才出效益、安全才是幸福、安全才能使企业健康稳步前行的观念，经常抓、长期抓，天天敲警钟、时时做预防。其次让安全文化根植于心、固化于行。安全管理的最高境界是所有的安全制度成为员工的自觉行动，不用人管就能实现安全零目标。该矿从多方面入手，改变目前安全管理的被动、强制性的模式，加强安全培训和安全文化的宣贯，通过开展各种安全活动，营造良好的安全文化氛围，提高全员安全意识和责任意识。再次认真贯彻落实双“七条”及“安全质量标准化新标准”规定，不断提高安全管理制度的执行力；以“人的安全行为提升”活动为载体，强化过程控制，实现“行为规范化，操作标准化”；以“五精管理”为抓手，扎实开展安全专项治理、安全风险评估、隐患排查治理、安全责任考核、应急保障体系建设等各项管理工作，全面筑牢安全防线。只有在安全的前提下，以量增效，优化生产系统，及时检修维护生产设备，加强员工业务技能培训，提高员工操作水平。
　　建立成本管理长效机制降本增效企业的宗旨是利益最大化，针对目前煤炭市场持续低迷，要想取得最佳效益，必须把成本降下来，才能增大利润空间。
　　该矿以经济效益为中心，以精益管理为抓手，实施全面预算管理，克服“马后炮”现象，分解指标到部门，建立一种考核机制。在确保安全的前提下，干什么事情先算账，有利的事干、亏本的事不作。加强费用、材料费、水电费、招待费、修理费、差旅费、工资等各项费用管理，规范物资采购程序，加大设备自修能力，加强节能减排工作，减少各项费用支出。加强销售结算工作，增加资金回笼，继续做好企业所得税优惠和财产保险理赔工作，采取贷款置换，降低经营成本。
　　建立质量管理长效机制提质增效质量是企业的生命，质量是企业竞争市场的法宝。该矿严格执行制度，考核奖罚，把质量管理上升到与安全管理同等重要位置，建立一种质量管理长效机制。
　　该矿根据市场形势及时调整营销思路，确保煤炭产销平衡，根据矿井地质条件，及时调整生产工艺，严禁煤机破顶割底，严格执行煤、矸分装分运规定，杜绝废旧物料和杂物上皮带。发挥洗选作用，实行产品转化，通过洗选提高煤质，增强市场竞争力。加大原煤生产、洗选环节的煤质动态检查考核。主动考察市场，与客户建立共存关系，加强品牌建设，使商品煤平均发热量保持在5000大卡以上，维护“建庄牌”煤的良好形象，增强产品的市场竞争力。
　　面对市场的不确定因素，该矿逆势而上，以困难面前不低头、逆境之中不退缩的勇气，以“降本、增产、增利”为目标，以“三个长效机制”为抓手，抓五精、重落实、严管理、提效益，以必胜的信心和阳光的姿态迎接煤炭市场的又一个春天。(王斌)