发布日期：2014年05月27日

　　本报讯 近日，陕煤化集团机关及下属单位纷纷采取会议传达和学习讨论等方式，认真学习杨照乾董事长5月16日在榆林片区干部大会上的讲话精神。
　　在学习讨论中，大家一致认为，讲话客观分析了我们面临的严峻形势，阐释了集团公司的战略定位，并就今后工作提出了思路性的意见，是一篇施政理念的纲领性讲话，对全集团面上的工作具有战略性的指导意义。通过学习讨论，大家纷纷表示，杨照乾董事长的讲话既是集团公司的行动指南，更是本部门、本单位公司的发展指引，当前一定要按照讲话要求统一思想，树立起打攻坚战的长期作战心理，坚定信心，积极作为，在困境中化危为机，为集团新一轮跨越发展作出新贡献。
　　在学习讨论中，各单位就贯彻落实杨照乾董事长讲话精神，结合本单位实际作出了安排部署。
　　神南矿业公司对干部职工提出六点要求。一是公司机关及各单位要按照杨照乾董事长讲话精神，全面调研，审视工作中存在的形式主义、本本主义、经验主义，以实效化原则考量各项工作任务。二是梳理各项管理制度，去杂去繁，去除不切实际的内容，简化流程，重视实际效果。三是抓好形势教育，由形象文化“高端大气上档次”向“精细管企、节俭办企”的节俭文化转变。四是按照“三个五”升级思路扎实开展低端技术、低端业务、低端产品、低端岗位、低价活动“五压缩”工作；开展装备提升、产品提升、工艺提适、生产提效、市场提额“五提升”工作；开展有人为无人，固定岗为动检岗、小而全为专业委托、行政为市场、科室为扁平“五变革”工作。五是正确处理好“三个应对”，即应对好经济减速、市场下滑的形势，应对好持续盈利能力的挑战，应对好“四风”侵害的威胁。六是要把握大局、紧抓关键、督导服务、学习创新，高举管理旗帜。
　　黄陵矿业公司结合自身发展实际，提出要做好五个方面工作：一是认清形势，树立过紧日子的思想。二是准确定位，坚持实施循环经济战略不动摇。要始终做到依托主业、支撑主业、产业互补，充分发挥煤炭产业的优势，集中精力把煤炭产业做优做强。在产业结构上，要坚持发展循环经济，进一步优化产业结构。三是明确思路，推进精细化管理，实现降耗节支增效。要深入推进精细化管理，不断健全完善岗位价值精细管理体系，充分发挥其在公司绩效考核和薪酬分配中的主导作用，激发全体员工立足岗位、降耗节支的积极性，增强企业应对市场风险的能力。四是建设协同文化，凝聚企业发展力量。五是深入开展群众路线教育实践活动，转变干部作风。
　　建设集团结合讲话精神，要求近期重点做好七项工作：一是加强两级班子建设，增强凝聚力，把职工利益放在首位，形成干事创业的良好氛围。二是划清责、权、利问题，营造一心为公全心为民的经营环境。三是加强执行力，打造按规定办事按程序办事的良好环境。四是对各单位的经营状况进行全面摸底排查，采取强有力的措施堵漏洞，挖潜力，提效能。五是提炼总结对标管理和样板工程创建经验，对具备条件推广的经验大力进行推广以提升综合管理水平。六是深入推进项目管理，大力开展节支降耗工作，严控施工成本。七是狠抓作风建设，严控“三公”经费和十项可控费用。
　　物资集团决心采取以下七项措施贯彻落实杨照乾董事长讲话精神。一是找准企业发展和经营管理中存在的主要问题和主要矛盾，促使各级管理人员认真分析、反思，认清形势，着力解决物资集团“合并同类项式的简单归大堆”问题，强化执行力，确保企业健康运行。二是确定了“两条主线，三个提升，三个目标”的总体思路，为物资集团下一步发展明确思路和方向。三是明晰各分子公司在供应链网络和金融物流体系中的职能定位，以全局一盘棋的理念重塑运营机制。四是不断扩大社会化运营，扩大外部市场比重。五是以年度招商、发展战略合作商为突破口，一物一策，稳步推进，全力打造一个本质廉洁型的物流企业。六是不断创新商业模式，加快社会化发展步伐，快速做强做大社会物流。七是转变机关作风，开展了机关干部“基层蹲点、调查研究”主题活动。
　　彬长矿业公司在学习中提出了六项具体措施：一是针对矿区各类自然灾害严重，导致煤炭产量降低的问题，公司全面开展接续调整、管理提升年活动，以“一通三防”、强矿压、水害防治为重点，深化灾害治理，促进煤炭生产的有序进行。二是针对目前矿井接续困难情况，抓好接续调整，逐步解决生产接续紧张和产量不稳定的问题，提高原煤产量。三是加快重点工程进度，理顺安全、质量、项目进度之间的有序关系，推动矿区建设的健康发展。四是针对目前煤炭售价情况，树立抓煤质、树品牌、促销售的经营理念，提升市场竞争力。五是针对目前煤炭市场形势，强化成本管理，继续完善矿井、区队、班组成本核算体系，强化考核，提升公司经营工作水平。六是针对目前生产经营严峻形势，积极采取措施，从降成本上入手，将各项增收节支措施贯彻到位，确保全年生产经营目标圆满完成。
　　府谷能源开发公司强调要做好七个方面工作：一是结合杨照乾董事长的讲话精神，以“明形势、找差距、订措施、抓管理、提效益”为
　　主题在全公司开展形势任务教育活动。二是结合集团公司目前形势、定位及未来发展思路和公司的实际情况，在全公司范围内开展“府能发展大讨论主题活动”。三是围绕项目
　　建设加强筹融资管理，优化筹融资结构，有效降低财务费用。四是加强成本费用管理控制体系建设，强化成本、费用预算约束，降低直接成本支出。五是积极开展以提质量、拓市场、增效益、保安全、比贡献为内容的劳动竞赛活动，充分调动干部职工融入建设、融入生产、融入管理的积极性和主动性。六是结合党的群众路线实践教育活动，在全公司党员干部中，开展作风整顿活动。七是在全公司开展勤俭节约活动，着力打造“清明、廉洁、务实、高效”的节约型企业。
　　韩城矿业公司安排组织矿区广大干部职工开展形势任务教育活动，通过学习杨照乾董事长讲话精神，结合工作实际，努力出色地完成好各项工作任务，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，迎接挑战，经受考验，努力开创各项工作新局面。
　　澄合矿业公司要求认真学习贯彻杨照乾董事长的讲话精神，把讲话精神和重点工作真正有机结合，始终突出发展主题，加快新区建设与老区提升改造工程；要加大形势宣传教育，面对严峻的煤炭形势，要统一思想、提振信心，要增强忧患意识，树立长期过苦日子的思想。要致力于抓好队伍建设、班子建设、企业文化建设，为安全生产中心工作服好务、鼓好劲。
　　
　　陕北矿业公司干部职工表示要按照杨照乾董事长提出的“以煤为核心主业，围绕煤、配套煤、延伸煤，把握好相关多元的方向和节奏”的总要求，突出主业，做强主业，走内涵式集约发展之路，努力把陕北矿业公司打造成为集团公司内部优秀企业，为集团公司建设成为一流企业集团和实现打造“百年老店”夙愿作出更加积极的贡献。
　　运销集团要求公司各级班子和广大干部职工要深入广泛学习宣传好杨照乾董事长讲话精神，按照集团总体工作规划和要求，解放思想，转变观念，破解目前存在的运力流向制约、市场份额缩减、价格持续走低、货款回收困难等难题，不断提高经济运行质量，为推动公司平稳健康持续发展做出不懈努力。
　　技术研究院干部职工在学习中表示要牢固树立忧患意识、危机意识和责任意识，进一步转变工作作风，凝心聚力，克难攻坚，力争在关键技术和两个热解项目上实现新的突破，以便早出成果，多出成果，为集团公司早日走出困境作出积极贡献。
　　陕焦化工公司干部职工认为，作为陕煤集团化工板块的一员，要积极行动起来，兴务实之风，行实干之为，落实好生产经营和管理的各项工作，采取有效的应对措施，提升产品质量、提高醇氨产量、深入推进精细化管理，达到生产系统的平稳运行，在低迷的市场中逆流而上。
　　陕南投资开发公司要求公司全体党员干部、各级管理人员迅速全面学习领悟讲话精神，开展专题大讨论，树立战胜一切困难的信心和勇气，在当前困境中找准陕南公司未来发展的方向，从业务上“去杂归核”做强优势产业，彻底摆脱老国企的陈旧观念，加速向全面市场化转型，在集团坚强领导下早日建立自身造血机能，努力实现企业的健康发展。
　　蒲城清洁能源化工公司班子成员及中层领导干部纷纷表示，坚决拥护杨照乾董事长的正确决策，在工作中，相互理解、相互支持、相互配合，扑下身子，带好队伍，把心思和精力用到工作上，用到困难和挑战的应对上，用在项目建设与试车运行中，以蓬勃朝气，全力营造崇尚务实的企业作风。
　　目前，陕煤化集团机关各部门、下属各单位正在对照杨照乾董事长讲话精神，结合本部门、本单位实际，对今年各项工作进行再梳理、再动员、再部署，研究制定相关措施，以实际行动推动讲话精神的全方位贯彻落实。（综合）