发布日期：2014年05月30日

　　本报讯 经过30多年的勘探开发，特别是2005年至2008年的大规模滚动上产，给子长采油厂可持续发展带来较大影响，一些长期积累的矛盾问题开始逐渐凸显，原油产量从2008年的40万吨降至目前的20万吨，加之面临后备资源不足、技术力量薄弱、基础设施建设落后等挑战。为确保今年任务的完成，效益的提升，该厂充分利用有利条件，变压力为动力，采取多项措施，抓生产、保质量、提效益，确保顺利完成今年生产原油26.5万吨的任务。
　　苦练内功，创新管理。通过认真总结30多年来的管理经验，结合当前油田公司管控新特点和防盗地埋罐泵油新模式，该厂今年计划重点开展油井计量、有序泵油、间歇采油工作，强化采油工的培训教育，推行持证上岗制度，达不到油井基础管理要求的，待岗继续培训，仍难以胜任工作的，该退回派遣公司的坚决退回，该转岗分流的及时进行转岗培训，切实提升采油工的综合素质，扎实开展好油井计量和间歇采油工作，为建设数字化油田做好基础工作。此外，继续采用采油厂对修井队实行内部模拟利润考核办法，所用成本下拨到采油队，施工作业由采油队把关验收，生产运行科考核，以检泵井为标准，每月结算一次，产生的一切费用与结算费用冲减后，每月上交利润30万元，奖超罚欠，确保提高修井质量，延长油井检修周期。
　　全面预算，严控成本。推行全面预算管理，与兄弟单位开展对标活动，压缩非生产性项目投资，降低各项业务费用开支，制定单车、单井物料消耗指标，落实责任人，严格考核，做好节点管控。按月召开成本分析和预算会议，及时通报成本和预算执行情况，严控管理费用和操作成本，特别是严控职务消费、公务车辆、会议费和业务招待费开支，力争把钱花在刀刃上，切实做到节约成本，提升企业的整体管理效益。
　　开源节流，修旧利废。结合当前企业实际，开展开源节流，修旧利废活动。这项工作可伸缩性很大，采油厂有很多文章可做，比如供电车间巡查线路，看油区是不是有乱接乱挂现象，每整改一起企业就可节约一笔费用；实现有序泵油后，车辆油耗要下降，也可以省掉一大笔开支；一些不急用、对长远影响不大的项目工程，采油厂将进行论证、暂缓建设；对废旧抽油机、抽油杆和抽油泵等设备加大维修力度，确保设备重新投用，达到节约成本的目的。今后，该采油厂计划将尽快出台鼓励性措施，激发各单位成本管控热情和活力，并纳入年底目标责任考核，努力达到节约成本费用，实现企业整体效益提升。（周文华）