发布日期：2014年05月30日

　　近年来，延长石油集团油田公司着力实施“党建文化工程”，取得了丰硕成果，促进企业健康发展。在学习和实践中，我有几点粗浅的认识。
　　关于党建和企业文化关系的认识。我们身边，有为数不少的党员干部及职工，将党建和企业文化混为一谈，浮浅地认为只是一些学习培训和各种活动。因此很有必要弄清二者的联系与区别。
　　二者的共同点：一是两者都属于意识形态范畴，都要为经济基础服务；二是具有企业特色的企业文化与企业党建方向完全一致，都能为企业提供思想动力，提高企业生产力和竞争力；三是目的一样，都是为提升企业效益服务。
　　二者的区别：一是党建工作的核心是“巩固党的执政基础”，本质是“政治思想工作”，重点是“提高执政
　　能力”；企业文化的核心是管理，本质是一种管理手段。二是工作内容上，党建的主要包括党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设几个方面；企业文化包括物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。三是工作对象上，党建工作是针对全体党员，要求高，具有强制性；企业文化建设是针对全体员工，要求普遍认同和接受。
　　如果将两者混为一谈，会使党的建设工作降低标准、得到削弱，党的先进性难以体现；同时，会使企业文化建设受到约束和桎梏，职工也不会接受和认同。
　　关于“党建引领文化、文化提升管理”的认识。首先，党建能够引领文化。“三个代表”重要思想指出：中国共产党始终代表先进文化的发展方向。所以，以党的建设来引领企业文化建设，可以使企业文化建设始终朝着党指引的方向发展，不会出偏差，也不易误入歧途。其次，文化可以提升管理。管理的三个层次依次是人管人，制度管人，以文化人。人管人，是最原始的管理模式，是人治的表现，随意性很大，可控性很差。在崇尚人权、追求自由、信息开放的今天，其弊端显而易见。制度管人是较为现代的管理理念，是大多组织和企业运用的管理模式，其优点不少，但弊端也不少，要求制度必须完备，宣贯必须得力。最高境界应该是以文化人。先进的企业文化，可以塑造战无不胜的团队，可以创造奇迹。当然，企业文化建设不是一朝一夕的事，需要方向正确、思路明确、理念贴近实际、不断总结完善、强力持续推进。
　　作为一个百年石油企业，在企业转型发展的关键时期，延长油田党委提出“党建引领文化，文化提升管理”的战略构想，很及时，很必要，对统一员工思想和意志具有重要的现实意义和深远的历史意义。
　　关于企业文化理念提出应统筹考虑的因素。企业文化理念的提出，应充分考虑企业的基本特点：一是行业特点。延长油田是石油开采企业，是延长石油的基础和核心板块，拥有7万员工、8万余口油井，是一个庞大的、没有围墙的工厂。二是时代特点。身处21世纪，政治多元化，经济全球化，信息网络化，我们要跟上时代的步伐，要有发展眼光。三是地域特点。我们的业务几乎覆盖延安、榆林的所有县区，地域特色鲜明，文化差异很大。所在的地域是职工生产生活主要场所，职工长期养成具了有地域特征的行为和处事模式。四是传承的特点。企业文化的形成，必须植根于企业长期发展形成的历史底蕴，必须继承和发扬油田一百多年的优良传统。企业文化理念的提出，还要考虑单位的定位。油田公司相对集团公司来说，是子公司，企业文化理念应在集团文化理念的框架下，结合自身特点提炼产生。相对所属单位（厂）来说，油田公司是母公司，基层单位的文化理念应在油田文化理念的框架下提炼产生。由此类推，队站、班组也一样。企业文化理念的提出，还要抓住影响企业的主要因素。对于原油开采企业来说，影响企业的主要因素不外乎人、资源、油井、设备材料、工作方法、环境等，其中，人和油井是最主要的因素。企业首先离不开员工，油田工作的对象主要是油井。由此，把“关爱职工、呵护油井”作为延长油田基本核心理念是符合延长油田实际的，是便于员工认同和践行的。(卫富媛)