本报讯 截至5月20日，蒲白矿业西固煤业公司顺利实现了安全生产十二周年，创连续4383天的安全生产佳绩，继续“领跑”陕煤化集团乃至西北煤
炭行业安全生产最长周期。
“这么小的煤矿，核心竞争力是什么？”这个矿是蒲白矿业公司整合原地方白水县利群煤业而组建的，最初只有15万吨年产量，而且基础工作薄弱，安全欠账多，井田地质构造复杂，生产条件比较差。十二年来，在蒲白矿业的领导和支持下，西固煤业始终处于边生产、边积累、边投入、边技改的进程中，特别从2009年以来，全面展开安全技能改造，井下巷道不断延伸，工作战线不断延长，机械设备不断增加，使煤炭年产量提升到如今的年产60万吨，采掘工艺实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁时代到综合机械化的革命性变化。可是，当公司提出“行为无违章、设备无缺陷、环境无漏洞、管理无盲区”这四大目标的时候，当时大家都感觉有点高了。
“安全是西固煤业的招牌，这四大目标就是抓手。”从此，安全就成了西固矿的一把标尺，时时、事事、处处用来衡量各项工作的效率和效益。他们着眼于作业环境复杂多变的安全管理实际，正确处理安全与行为、安全与设备、安全与环境、安全与管理四大关系的本质安全哲学。在煤矿安全日常管理中，他们抓住基层队伍、基本技能、基础管理建设的“三基”建设上的强弱，以强有力的刚性制度为依托，坚持责任连带制、公开公正奖罚制、安全否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制等6项制度，形成党政工团齐抓共管、重现场、促管理、强意识的安全网络。
基层队伍建设方面，强化班组长选拔任用、班组激励、工资分配“三项机制”，确定正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责，促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。
职工基本技能提升方面，通过内培与外培、理论与实践相结合的方式，常年坚持行业认知、专业强化、岗位实践、比武提升“四步走”培训模式，通过邀请厂家专业人员、技术人员、兄弟单位业务骨干等，强化对职工进行先进技术的培训，为新技术的熟练应用提供人才保障。持续开展“行为规范化、操作标准化”活动，强化人的行为控制，消除操作过程中出现的人为安全隐患，确保全员、全过程、全方位安全生产处于受控状态。
基础管理方面，制定了以安全管理体系、职业卫生体系、应急救援体系和年度重点工作四个方面22项具体内容组成的安全管理体系。以安全质量标准化工作的深入开展为契机，形成了安全、生产、机电、通防、党群、人力、财务、调度8大科室为一体的全覆盖整体管理格局。在每年四个季度深入开展顶板管理专项治理、机电运输专项治理、地测防治水、“一通三防”专项治理、质量标准化攻坚提升等四项活动，整体提高安全标准化工作水平。
在企业不断发展壮大的过程中，该公司全面解决了通风、提升、运输、单产、单进等瓶颈问题，机械化采掘工艺科技“大变革”使矿井机械化水平达到100%。西固对威胁安全生产的漏洞做到“五抓风险预控”：各区队对岗位职工岗位风险评估、对生产过程特殊情况风险评估、非常规作业风险评估、各类隐患可预控风险评估、对管理过程漏洞客观评估。在安全监管方面形成“四主体三抓五到位”现场安全监管模式：四个主体即区队、班组、安监员、科室，“三抓”即抓班前会逐人确认源头、抓过程三大员现场安全确认、抓队干科室领导走动监管，做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位五个到位。针对管理人员带班及走动管理，统一保管各中层管理人员矿帽，谁入井、谁领取、谁登记，严格“九定、十二查、五个拓展、五带”要求，严格实行任务有措施、执行有方案、落实有痕迹、过程有汇报、完成有总结的“五有”闭环管理机制。特别是对安全
隐患，不论大小，都要走“隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信息反馈”安全管理闭环程序，保证所有隐患在规定时间内消除。
如今，西固煤业安全建设依据的是国家级安全质量标准化煤矿标准，该公司新一届领导班子清醒地认识到：在抓安全生产这个问题上，没出事≠没问题；高科技≠高保险；抓过了≠抓好了。他们只有一个共识：没有安全就没有干部的政治生命，就没有广大职工的家庭幸福；没有安全就没有企业的经济效益，就没有矿井的稳定发展。（张莉薛唐奇）