发布日期：2014年06月04日

　　精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。如何抓好安全生产上的每一件小事、每一个细节，是安全管理人员应该深入思考的问题。现就如何做好企业精细化安全管理谈一点粗浅的看法：
　　一、转变安全管理观念，求真务实抓好安全基础工作
　　安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，因而安全管理也必须遵循现代企业管理的基本原理和原则，要结合企业实际情况，实现由传统安全管理到现代安全管理观念的转变，求真务实抓好安全基础工作。
　　要实现由“事后处理型”到“事前预防型”的转变。事后处理型的安全管理就是事故管理，其基本思维方法是“如果出了事怎样办”。什么地方出了事，是什么原因导致的事故，事故的教训是什么，怎样处理责任人，这是事后处理型的安全管理关注的重点和要解决的一系列问题。也就是重视对安全事故的处理，而轻视了对事故的预防控制。
　　事前预防型的安全管理就是隐患管理，其基本思维方法是“怎样做不出事”。关注的重点是对事故的预防控制。要结合企业实际情况，充分利用职业健康安全管理体系的方法和手段，通过调查了解、分析、安全检查、危险源辨识等方法，弄清楚容易出事的原因，再针对这些问题采取切实可行的控制措施防止事故的发生，将事故消除在萌芽状态。
　　要求真务实抓好安全基础工作，避免形式主义的表面文章。在安全工作中，要尽量避免形式主义，要结合企业实际情况，把安全工作抓细、抓实、抓好。1.安全文件的学习。对安全管理人员、生产工人来说，要根据他们不同的岗位特点，他们缺少什么安全知识就给他们培训什么，需要什么劳动保护就按规定给他们配备什么，有什么问题就给他们解决什么问题，这就是求真务实。2.安全活动的开展。要实实在在地开展一些对员工的安全意识教育、安全技术传授、事故预案的演练等活动，对这些工作做到熟能生巧，应对自如，达到寓教于乐的目的。3.基础资料的管理。基础资料要结合部门的实际情况和岗位特点，有效的记录可以增强员工的安全责任和安全意识，在安全工作中做好痕迹管理。
　　二、建立健全安全管理规章制度，增强制度的执行力
　　要建立健全安全管理规章制度，使安全管理“有法可依”。通过在日常安全管理实践工作中对规章制度和作业文件不断进行修改和完善，提高制度的适宜性、合理性和可操作性。
　　要在规章制度和作业文件中多加安全方面的技术指导和提示，让员工从内心认识和接受出于关心和爱护自身健康需要的安全管理。让制度成为员工的自觉行为，实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。
　　要增强制度的执行力。我们并不缺少制度，缺少的是如何将规章制度和作业文件不折不扣地落到实处。其次，安全管理人员应该以身作则，在企业中起到良好的表率带头作用。
　　三、加强安全教育培训，提高安全管理队伍的整体素质和员工的安全操作技能
　　要加强基层员工的教育培训，提高员工的安全操作技能。一方面要加强对员工的安全理论知识培训。外请安全培训专家，根据不同岗位、不同层次的人员的实际情况，有针对性地加强培训；另一方面要发扬“传、帮、带”精神。通过“师带
　　徒活动”等方法，向新员工传授技艺和知识，帮助新员工在企业这块沃土上尽快的成长，达到一个能人带出一批能人的目的。
　　要加强安全管理人员的教育培训，提高安全管理队伍的整体素质。一方面要加强安全管理人员的法律法规知识培训，让他们掌握安全生产相关的法律法规知识，提高他们依法决策、依法管理、依法组织生产的水平；另一方面要加强安全生产管理和安全生产技术知识的培训，让他们掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生产相关技术规范，达到用安全专家管理并指导安全生产的目的。
　　总之，要以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的企业为长远目标，扎实抓好企业精细化安全管理工作，建立起不断完善，持续改进的安全管理长效机制。不断提升企业安全管理整体水平，为企业和项生产经营活动保驾护航，推动企业又好又快发展。（郜志华）