发布日期：2014年06月06日
本报讯“我们要坚决执行好全员 参与、全方位反映、全过程控制的全面预算管理模式，健全并发挥好全面预算的职能作用，为促进全集团的生产经营模式由‘数量规模型’向‘质量效益型’转变作出积极作用”。在延长石油油田公司与炼化公司进行的全面预算管理工作交流座谈会上，双方达成这样互相交流、共同提高的共识。5月28日，油田公司总会计师周志伟带领油田全面预算管理委员会相关部门负责人和采油厂的总会代表一行前往炼化公司学习取经。炼化公司以立规矩、养习惯、达标准、上水平的工作思路，逐步建立了全面预算管理系统模型、年度和月度预算编制系统先后上线、预算控制系统上线运行、全面预算形成实施细则制度、健全工作机构职能形成归口预算管控体系，通过编制审核、分解下达、执行控制、预算调整、分析考核五个环节搭建起全面预算控制平台，并以严格执行预算制度、定期修订5大项预算范围内材料和项目的定额标准、每月执行11大项30小项的考核细则等管控手段，保障全面预算工作稳步推进。实现了财务部门在全面预算中单独承担的职能转变，公司上下形成了花钱必须预算的观念。
学习团一行听取了炼化公司全面预算管理工作经验介绍，参观了炼化公司延安石化厂的全面预算展板、资料展示区和生产工艺区。双方代表座谈交流了各业务线上线下运行的差异分析、预算调整事项的处理、劳资费用的财务处理、项目费用审核与资金审批等个性和共性问题的处理方法。为持续改进全面预算管理工作，长远规划标准化建设等提出了积极的建议。（侯小龙）
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