发布日期：2014年06月10日

　　“过去开会，光买水果，布置鲜花，摆放手提袋、茶水这些会前准备工作都能把人跑断腿，现在公司所有会议重心都在会议内容上，不在场面上，以后公司应大范围推广。”这是在蒲城洁能化工公司党的群众路线教育实践活动座谈会上传出的声音。
　　针对企业当前面临的工期紧、任务重的实际问题，该公司以党的群众路线教育实践活动为推手，确立了“企业兴衰，我的责任”主题实践活动，积极开展了“两精减”和“小管理”活动，集中力量推进工程进度，确保早日投产。
　　“小减法”减出了“新气象”
　　近日来，该公司将精减文件，精减会议做为提高工作效率，求实动真的切入点，充分利用综合办公网络平台，大力推进办公自动化、无纸化办公，减少纸质文件数量，并对讲话稿、文件内容的字数制定了严格的缩减要求，以讲清楚问题为原则，重点突出，标题明确。同时，按照精减、高效、节约的办会原则，积极提倡开短会、讲短话，合理安排各类会议活动，要求各类会议能合并的合并，能在现场召开的在现场召开，能不开的会坚决不开，切实减少了各类会议活动的数量，缩小了会议的规模。
　　“原来80%的时间都在开会、看文件，现在感觉真好，自己能静下心干点专业技术上的事了。”生产部副部长、DMTO 装置经理孙振江与笔者谈论自己是公司改文风改会风的最大受益者。
　　“小管理”管出了“大作为”“只有去掉躁气，去掉官气，才能听到实话，办好实事。”这是在该公司净化甲醇装置座谈会会议纪要上笔者摘录的话。
　　目前，该公司各项设备安装已进入攻坚期，安装调试正在如火如荼地进行，气化、净化甲醇、DMTO、 锅炉、供排水等六大装置设备安装已进入攻坚期，如何才能查漏补缺，如何才能加快进度，如何才能凝聚人心？经过深入基层调研走访，梳理归纳论证，公司党政领导很快达成共识：全面开展系列小管理活动，夯实管理大根基。
　　为进一步助推项目建设，该公司全面推行了“领导到片，干部到点，员工到岗，措施到位，责任到人”为内容的“五到”活动。”同时，各装置以班组为单位，积极开展了以“查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量”，“定任务、定人员、定时间、定措施”为内容的“三查四定”活动，对现场动态设备的运行情况、静态设备的安装质量和现场作业的不安全隐患进行了全面的盘查，做到了管理关口向一线前移，管理措施向班组聚焦。
　　据悉，两精简、小管理活动开展以来,该公司文风、会风改了、冗事少了，不但工程形象进度和现场安全管理得到了进一步提升，而且极大地调动了员工积极性。
　　（侯俊峰）