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2014-06-13 09:33:31来源:
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发布日期:2014年06月13日
  延长石油炼化公司教育实践活动开展以来,始终坚持聚焦“四风”、增强“四信”、“服务职工”为重点,在扎实做好规定动作的同时,按照创新服从效果的要求,安排机关党员干部“下基层、进车间、入班组”活动。活动开展
  以来,通过深学、细照、笃行、实践,用民心民声照镜,触动了下基层人员思想,增强了责任担当,也使基层员工对企业的信任度、依赖性进一步提升。
  风成于上俗化于下为确保下基层活动取得实效,炼化公司专门印发了工作方案,明确了活动目的,要求各级领导干部体验一线生产生活,增进群众感情,在实践中接受教育,增强机关人员群众观点和服务意识,使干部思想进一步提升、干群关系进一步密切,作风进一步转变。明确规定领导班子成员跟班作业不少于2个班次,中层处级领导不少于5天,科级干部、普通干部不少于7天。
  在下基层活动中,所有下基层人员以普通党员、普通职工身份跟班作业,面对面听取职工诉求,加强与基层职工的思想交流,并做好意见征求工作,增强职工的信任。明确规定不得参加任何单位和个人宴请,不得接受工作餐安排,自行购买就餐卡或餐票,在基层单位职工灶就餐,特别指出了公司领导班子成员不允许带随从人员下基层。活动结束后,每人都撰写了心得体会,填写了炼化公司机关党员领导干部下基层、进车间、入班组活动鉴定表,由所到班组填写了意见。
  截至目前,该公司机关党员领导和工作人员共计172人,分4个批次深入到所属各生产单位,进入车间一线班组参与倒班,强化了机关干部群众观点、群众意识,尊重职工主体地位意识也明显增强,也调动了基层员工的积极性和创造性。
  跟班作业:我是一名“新工”嚼别人咀嚼过的馒头无味,洒湿地皮的雨缓解不了旱情。炼化公司教育实践活动始终坚持对照四面镜子,即通过学习党章党纪、领导讲话对照理论理想,通过体验民心
  民声、先辈先进对照言行,重点以下基层活动,以车间职工工作对照自己,笃行实践,感悟激励自己,取得了较好效果。
  “第一个倒班就是大夜,本想和职工们聊聊生活、聊聊工作,但检修的忙碌使职工们根本没有时间与我闲聊,我只能看着他们忙前忙后,辛苦的工作着。第二个班连夜大雨,恰逢装置开工,我看到的依然是内操不停地指挥着外操,外操则冒着大雨认认真真地干活,几乎整夜都没有休息一下……我真实地看到了‘埋头苦干’精神在我们职工身上真实体现。对比他们噪音大、异味重的艰苦工作环境,我应该珍惜自己的工作岗位,以加倍的努力和优秀的业绩回报企业。”财务资产部职工王倩在延安石化厂连上两个大夜后写下了自己的真实感受。
  
  党委书记郭志勇在天然气液化厂跟班后,在个人心得中这样写到:在与职工深入交流后,总体感觉到领导和职工群众的距离比较远,上级的精神和意图不能得到相互理解和沟通,官僚主义和形式主义作风仍然存在,上级领导对群众的关心不够。同志们很朴实、很真诚、也很简单,对自己都有朴素和基本的要求,提出的一些意见建议都不过分,和他们相处总觉得应该为他们多做些事情……
  安全环保质监部经理王继宏在永炼汽油蒸馏岗跟班后写到:进入班组,年仅28岁的小王作为我的师傅,带我开始了一周的工作。在这里我是一名“新工”,一切听从班长的调遣,耐心地向师傅学习操作。一线员工对企业寄予的厚望使我感到的既是压力又是动力,回来后我很有紧迫感,作为部门经理,我深感责任重大。
  总经理罗万明在延安炼油厂一联合车间参加倒班后,在心得体会中是这样写的:在跟班工作中,我与内操谈操作运行情况,个人工作生活情况,与外操促膝谈心,跟他们巡回检查,了解他们的思想动态、个人诉求,对炼油厂及公司的意见和建议。以我过去当操作工、运行班长时的情景、场景为切入点,很快与员工融为一起,仿佛回到二十多年前,工友们的质朴、善良、简单,还有工友兄弟般的情谊深深打动着我。
  上下联动共创和谐在本次教育实践活动中,炼化公司以职工满意不满意、答应不答应作为活动效果评价的关键,让职工不断感受到新的变化。下基层活动中,很多基层职工反映,多年了从来没有看到过机关干部下基层劳动,这次感到很新鲜。通过本次活动,他们不但认识了机关干部,而且感受到了机关干部的亲切,过去高高在上、唯我独尊的错误印象也逐渐消失。
  延炼一班组在给公司一名领导班子成员的鉴定中写到:该同志对职工提出的意见建议进行了现场解释和剖析,并将职工的意见一条一条原汁原味地记录下来,同时了解和掌握了职工思想动态,将问题化解在一线,感情沟通在一线,使员工内心受到极大鼓舞。
  延安石化厂一名车间职工说到:“炼化公司能做到立行立改,上次在我们班组倒班的公司工会杨瑞同志,当听到一名职工宿舍长时间没有热水时,就积极向带队组长反映问题,最后通过联系厂主管领导,当天下午就解决了该问题,我内心十分感激,也希望他们以后能常来。”
  榆炼污水车间职工小刘认为,自己有许多话想对炼化公司领导说但没有机会,这次炼化公司领导来到车间后,我将个人诉求、对企业管理的想法建议表达了出来,领导听得认真、记录得详细,就个人生活方面也嘘寒问暖,倾听了我的呼声,还现场解决了一些问题,使我真正的感觉到了公司的温暖,使我们更加信赖企业。
  (李志高康永强)
  



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