发布日期：2014年06月13日

　　本报讯 日前，青平川采油厂领导班子和管理人员结合党建文化管理工程和党的群众路线实践活动，深入基层，与职工群众面对面座谈、心贴心交流，及时摸清了“产量下滑、效益下滑、思想下滑”的根本原因，及时提出“凝魂、稳产、扭亏”六字工作目标，开展以“厂级领导走起了，科级领导动起了，区队干部忙起来，职工群众干起来”的主题实践活动，全面整顿工作作风和劳动纪律，，为克服“三大下滑”营造了良好的工作环境。
　　厂级领导走起了靠前指挥引路子
　　近期以来，该厂领导班子，认真分析产量、效益、思想“三大下滑”的原因，摸清了存在的问题，以“凝魂、稳产、扭亏”为目标，达成“从生产抓起、从最基层抓起、从最小的环节抓起，方是采油厂科学健康发展的关键”的共识。于是，他们改变了坐镇指挥的工作方法，分头下基层搞调研，屁股与职工群众坐在一条板凳上，交流、谈心、拉家常、话发展，实打实调研，一心为采油厂生产经营探路子，鼓励干部职工换脑子、出点子，树立“我靠油井吃饭，我为油井负责”的思想，形成采油厂新的发展方案：聚精会神搞建设，一心一意谋发展。确保为采油厂发展带好路子，带来希望。
　　科级领导动起了下沉发挥能动性
　　科级领导是采油厂发展的中坚力量。新一届领导班子非常重视科级干部的工作，对他们提出了新的工作要求，在工作上给他们壮胆子，充分发挥他们的工作潜力。此次，他们的工作不再是领导下达后才做，而是自己主动思谋着去做。该厂利用科级包班组这个载体，建立联系点，放下身子，沉到一线，从政策、思想、业务等方面对职工群众进行指导，把职工群众的思想统一到采油厂的发展大局中，使职工群众意识到采油厂就是自己的家，采油厂的事就是自己的事。同时，科级干部积极为一线生产单位出谋划策，帮助他们解决生产生活中的实际问题，以及个人家庭生活和思想上的问题。使基层干部职工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，确实发挥了科级干部的主观能动性作用，担当起采油厂发展的有力支撑点。
　　区队干部忙起来勇当生产排头兵
　　自“爱人爱井、爱井敬业”为主题的“油井文化”活动开展以来，该厂区队干部
　　的工作如果用一个字来形容就是“忙”，充分发挥了他们在原油生产中的排头兵与榜样示范作用。禹居区队首先开展了区队干部“一人包一井”活动解决油井出现的“一响一漏一磨损”的“三个一”现象，使油井焕发了生机，确保了设备正常运行。高家沟区队启动了油井项目管理，划小了经营管理单位，让每个区队干部包建一个班组，把油井产量、责任落实到人头，以工作质量衡量工作水平，以绩效定奖罚，有效提高了油井采收率。
　　职工群众干起来爱井敬业我第一
　　由于过去基层职工薪酬分配干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，导致职工思想滑坡，脱岗、顶岗、溜岗、旷工、滋事等现象时有发生，严重影响了生产秩序。自从开展“党建引领文化，文化提升管理”的主题实践活动以来，该厂通过“埋头苦干”企业精神的宣传教育等形式，使职工群众思想境界得到深化，感恩意识普遍增强，敬业精神普遍提高。加之各基层班组实行任务与薪酬挂钩，工资奖金拉开了档次，月工资差别达到上千元，给一线生产人员带来了强烈的冲击。各班组又将生产任务落实到井、到人头，掀起了“爱井敬业，争创第一”的劳动竞赛热潮。现在，全厂干部职工都树立了正确的思想观，增强了竞争意识，人人有理想地工作，形成“要我干”变“我要干”的工作局面。（觅程）