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2014-06-13 09:33:42来源:
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发布日期:2014年06月13日
  延安石化厂
  本报讯 今年,延安石油化工厂积极响应集团公司“管理提升年”活动号召,以“保生产、强管理、增效益”为出发点,创新管理思路,重点突出“两个结合”,切实提高对标管理水平。
  “两个结合”是指对标工作、目标责任考核与“四个一流”即产品一流、技术一流、管理一流、队伍一流建设紧密结合。年初,该厂将对标工作签入2014年目标责任书,将96项对标指标细化分解到各单位,坚持“对标目标优先一般目标”的原则,用目标责任考核的形式提升对标工作的质量。同时将对标工作与“四个一流”系统规范阶段建设相结合作为推进对标工作的创新点。3月底,该厂制定了“四个一流”建设系统规范阶段实施方案,从12个重点职能规划方面,明确29个建设目标,制定出70余项实施措施,以点带面,分步实施,助推对标工作再上新台阶,全面提升该厂的管理水平。
  据悉,今年延安石油化工厂21项对标指标纳入炼化公司对标工作考核范围,聚丙烯装置尾气回收利用改造、气分装置控制系统优化两个项目确定为炼化公司2014年对标管理重大实施措施。(杨罡杨建)



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