发布日期：2014年06月24日

　　本报讯 蒲白矿业公司在陕煤化集团董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的重要讲话发表后，立即行动起来，公司主要领导带领相关部门对蒲白新区、老区进行广泛调研，结合“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，他们“一不等、二不靠、三不埋怨”，以大局意识和担当意识，确定了求生存走出煤炭“寒冬”的战略举措：在年初计划的基础上，“老区减亏一亿，新区增盈一亿”，立即从“人员、产品、工资、生产系统”四方面展开大调整。
　　如何做到巨额减亏在煤炭市场“寒冬”中，作为一个有着百年开采历史的渭北老区煤炭企业，蒲白面临的问题更为复杂。公司党委书记董事长雷贵生用“今年是10余年来最困难的一年”来表述当前面临的形势。“蒲白老区一直受制于资源接续紧张、地质条件差、煤质不稳定等影响，再加上传统粗放管理和陈旧思维的束缚，要想在市场颠覆中立足，只能从内功上想办法。”近两年严抓管理已经把成本空间压缩到很小的情况下，如何还能再做到巨额减亏？
　　“老区减亏一个亿”这样分解——公司最大的亏损源白水煤矿，其重组和人员分流工作5月份全部结束，职工人数从原来的1625人减到了750人，人员的减少可实现减亏8千万；原所属尧峰公司移交分流卸去了1000万的负担；矸石电厂、铁运公司通过结构调整，可减亏1800万以上，朱家河矿、西固煤业井下生产布局调整到位，可增盈2000万元。这些大数的匡算，是基于深入分析了老区一季度经营现状，以及挖潜空间后实事求是提出来的，具有真实的可操作性。
　　“新区增盈一个亿”这样实现——新区建庄、建新两矿新安装两个盘区，产能进一步释放，而且煤质优良，“建庄牌”优质动力煤还是陕西省名牌产品，目前销售比较畅通，增强了盈利能力。
　　同时，成本挖潜尽管空间很小仍然可有作为。公司通过“降耗节支，低碳增效，从身边点滴做起，与企业甘苦同担”活动，共征集职工革新成果项目376项（件），其中不少成果纳入实践应用，已经并将持续取得明显的经济效益。比如朱家河矿在报废巷道采用帮回撤法每个工作面节约资金20余万元，矸石电厂4#皮带走廊外设立收煤池节约煤矸814吨等等。
　　“成本指标作为上线，利润指标作为底线，不能突破，不许降低。”公司总经理沈显华说。此次调整思路的严厉程度，前所未有。一系列严厉措施随后一项项陆续出台，逐步建立以利润为导向的经营理念，形成职工收入与企业经营成果成正比的正向变动机制，为今后一至两年甚至更长时间的发展定下调子、划好路子。
　　以变求通调配整顿蒲白矿业这次调整进入深水区，目的是抽放掉运营、管理、冗员、成本、分配等多余的“水分”，轻装上阵。改革越往纵深，事会越难，“以变求通”谈何容易！在这样的情况下，蒲白把“利剑”挥向人员、产品、工资、生产系统四个关键，准备利用一到两年的时间，以成本控制为轴心彻底进行调配整顿。
　　“经过多年的建设，新区和老区已经形成了人才、效益的互补态势。此次调整，新区换位思考，为老区解困难；老区实施大调整，不等不靠。以壮士断腕的勇气，打赢这场攻坚战。”
　　人员结构——“转移”。以工效倒逼用工管理。蒲白1000余万吨产量养活大约1万名职工，早已不堪重负。这次调整就要按照公司下达的指标，用减员、外包队伍有序退出、清退临时工及返聘人员等办法，在两年内把职工人数降至7000人以内。
　　产品结构——“转化”。以市场需求为导向倒逼产量控制、煤质提升。新区增量，年产煤炭提高到800至900万吨，主要是提高洗煤率增加精煤、块煤产量；老区年产量控制在250万吨左右，主要是提高煤质、稳定煤质。同时把新区优质煤与老区煤炭进行配销，使含硫量降低到1.0，解决发热量偏低的问题，也缓解铁运公司运量的压力。公司要求铁运公司大胆实施走出去战略，整建制对外承包运输业务，开拓和扩大经营范围。矸石电厂研究与大用户相匹配的“上网下网”机制，发挥“避峰填谷”综合效益，同时清理供水供电等关联交易补贴问题。高岭土抓住市场机遇开拓市场，扩大经营。
　　工资结构——“理顺”。以工效倒逼收入分配变革。打破过去的岗别、绩效的工资结构，摒弃平均主义，实行一线、辅助、地面按照2:1.5:1比例调整分配，向一线倾斜。并且与产量、进尺、运量、安全等挂钩，尽量实行计件工资。对各单位工资指标“先执行审批程序，后财务列支”，做到列支
　　与审批总额一致。奖金发放按照集团指定的实施细则，严格执行“行政负责人、财务总监、财务部门负责人”为第一责任者规定，启动问责机制，从严控制。
　　生产系统结构——“优化”。以煤炭销售倒逼生产系统的集约化。根据2013年公司确定的生产接续“五年规划”，各矿井进一步优化调整。新区两矿实行“一采一准备”模式；老区朱家河矿按照“两采”模式，白水矿和西固煤业按照“一井一面”模式组织生产布局，简化生产系统，实行集中生产，减少人员和设备的占用。
　　“不换思想就换人，不干实事就换人，工作不到位就换人。”蒲白矿业公司董事长雷贵生要求各所属生产单位立下军令状，“只要是有利于企业降本增效之策，只要是为职工利益着想，都是实招良谋。”蒲白人的决心很大，“减亏增盈”的根根弦都绷紧了。（惠劳武张莉）